国美金融陈伟：“场景+金融+科技”成为金融行业发展的新方向
2016年是国美金融发力之年，这一年，国美金融如何进行战略布局？国美在12月19日举办的30周年庆典上提出重新界说零售，以产融联合为战略目的的国美金融将来将如何助力？
日前，国美金融总裁陈伟接纳第一财经《互联网金融之夜》记者专访时表示，国美金融在通过一年的摸索和研究，通过实践证实，将金融植入零售场景具有特别高的契合度，不只驱动零售产业销售成绩的增长，更满足了用户的金融服务需求，取得用户的赞同和欢迎，这将更加坚定国美金融保持金融走进零售产业、走进零售门店发展的决心。
产融联合是国美金融的战略目的
作为国美在金融领域的实践者，国美金融总裁陈伟曾屡次提到国美金融的初志其实很简单、也很实在，就是为国美的每位客户提供金融服务，同时也让国美金融的用户成为国美的客户，产融联合是国美金融为之尽力的战略目的。
关于12月19日，国美在30周年庆典上提出重新界说零售，树立“6+1”的社交商务生态圈，国美金融将如何助力时，陈伟表示，国美的“6+1”是树立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，构成对用户好处最大化的新零售形式。从金融领域看，国美金融与国美的新零售战略契合度特别高。陈伟还指出，这里面有两个层面的意义：
首先，金融自己属于服务领域，在“产品为王”和“服务为王”中，国美金融能够在国美零售客户整体服务中提供金融服务和金融产品。
其次，在“平台为王”中，国美金融一直致力将线上线下融合、打通，将国美线上线下的客户引到国美金融的平台，用互联网金融的方法为其提供金融服务。
另外，在用户体验性上，陈伟指出，用户用之前只能购置一件商品的钱，到目前通过应用国美金融分期产品能提早享遭到更多商品，这不只驱动零售产业的销售增长，更满足了用户对品质生活的需求。
金融进入零售，最核心的就是增加黏性
在访谈中，谈及金融与零售的关系时，陈伟认为，“金融进入零售，最核心、最突出的就是增加了黏性”，国美金融的业务发展与国美的新零售战略“二者是密切联络的” 。
其中，以“11.11”和 “12.10国美超级福利日”举例说明，国美金融美易分是面向国美线下门店客户提供金融分期服务的产品。“11.11”时，国美金融“美易分”第一次正式出现其所笼罩的500多家国美电器门店，当天总放款量达2800万；时隔一个月，在“12.10国美超级福利日”时，“美易分”笼罩门店增至700多家，当天总放款量冲破8000万。
“一个月的时间，放款量增长这么快，说明用户的需求量是很高的，这也说清楚我们国美金融的产品设计是受大家欢迎的，而且我们的申办流程、全部后台系统是彻底禁受住考验的。通过这一点，让我们更坚定了金融走进零售产业、走进零售门店发展的决心。”陈伟说道。
金融派司获得基本完成，国美金融布局突显三大优势
自2016年伊始，国美金融开始加快派司布局和多业务齐发的脚步。在这一年中，国美金融提出了定位综合性金融控股集团，以基于场景和科技手段，为品质消费和财富增值提供综合金融服务为愿景，致力构建包含消费金融、供给链金融、理财、保险、基金和跨界创新在内的六大平台系统。截至2016年年末，国美金融已经基本上完成上述派司的请求。
关于国美金融选择此时重点布局，陈伟表示，2016年是国美金融真正发力之年，比起其他的一些互联网金融企业在展开业务时间上来看是晚一些，然而真正好的发展是没有日夕之说。陈伟认为国美金融此时入局互联网金融领域，优势仍然特别显著。
首先，互联网金融经历了扩张期、蛮横生长久后，如今已趋于理性，理性的竞争环境更利于国美金融的发展。
第二，国美金融依托国美控股集团的壮大资源，自己具有先天的场景优势、平台优势、客户优势和品牌优势，这在如今中国的金融行业里，像国美拥有如此实在的场景、用户、品牌的企业其实不多，“国美30年的产业及本身要求，也是国美金融的优势所在”。
第三，互联网金融行业中一些前驱者，走过好的发展路径、积累的经历、树立的范例，关于国美金融来说能够少走弯路、有更好的超出。
“所以我认为我们国美金融这个时间点不能够说晚，只需走对路，只需找准方向就好。”陈伟说道。
国美金融苦守四项风控政策
在谈到风控的重要性时，陈伟表示，“不管是互联网金融还是传统金融，最实质的还是金融，金融的实质是风控，这是不能够躲避的。国美金融对此更是怀着强烈的畏敬之心，在风控方面一直保持严厉把控。”
首先，国美金融树立一套风控政策，设置本身的风险偏好、容忍度。要清楚地晓得高压线在哪里，哪些是不能够碰触的，哪些风险是能够控制的，这是想做金融的企业首先要树立的，企业必须有自己的风险容忍度。
第二，国美金融依据本身的环境、客户的情形、自己的业务，设置准入要求，依据准入要求来开发系统作为风控模型树立起来，在审批过程当中，应用大数据方法进行风控审批。
第三，国美金融一直保持在实践中陆续检视已有的风控模型。任何的风控模型都不是在第一天设计出来就是完善的，必定要在不一样的实践过程当中陆续迭代、陆续检验、陆续完善，最后使得国美金融的风控模型更合适国美金融的用户举动需求。
最后，国美金融还普遍与外部征信机构协作，其中今年8月，国美金融整体接入央行征信系统，这不只有助于国美金融通过央行征信系统将数据共享给同业金融机构，让其中坏样本无所遁形，更让有优越征信记载的用户更好地享遭到金融服务。
拥抱监管，让想干事业的企业有好的竞争环境
在谈到行业监管，陈伟认为从如今互联网金融行业的发展来看，增强监管是特别有必要的。只有增强监管，才能够让好的企业、真正想干事业的企业有好的竞争环境；让那些想做短时间举动的企业能很快地被驱赶出去，这关于互联网金融大环境是有益的。将来，国美金融将一直积极遵照新的监管要求，合规守法地经营、发展金融业务。
据了解，如今国美金融以“金融+场景+互联网“为形式，在施展本身的客户基础优势的同时，通过金融超市，以O2O的形式发展金融业务，在供给链金融、消费金融、资产交易等六大平台方面同时进行布局。将来，国美金融还将从场景、技术、账户、金融、全价值链五个方面构建核心能力，致力完成3-5年内成为国内具有必定影响力的综合性金融控股集团的目的。
