3月29日晚间，中国太保(601601.SH；02601.HK)发布其2016年年报。年报数据显示，中国太保集团总资产首次超过万亿元，寿险保费增速创其历史新高。而受到投资收益下降及准备金折现率变动的影响，中国太保和众多同业一样，净利润同比降幅较大，达32%。
中国太保年报数据显示，2016年实现营业收入2670.14亿元，其中保险业务收入2340.18亿元，同比增长15.1%。
不过，受投资收益下降及准备金折现率变动的影响，中国太保2016年实现归属于母公司净利润为120.57亿元，同比下降32.0%。其中，准备金折现率变动共计减少利润总额92.92亿元。
2016年是中国太保实施战略转型的收官之年，“‘以客户需求为导向’的价值观和方法论已内化成中国太保的生命基因，并将在未来的发展中持续发挥作用。”中国太保董事长高国富表示。
而经历了五年转型，中国太保的业务也呈现了全面的提升，寿险业务追求高质量的新业务价值增长，产险业务坚持承保盈利，资产管理业务实现投资收益持续超越负债成本。
其中太保寿险无疑是亮眼的一笔。太保寿险相关负责人对第一财经记者表示，2010年，银保市场走到了转型发展的十字路口，一边是严厉的银保新政开启，同时手续费率攀升、潜在业务风险逐渐显露；另一边是占据半壁江山的银保保费规模，看似大而不能倒、进退两不易。最终，太保寿险选择去低价值的银保业务，得高质量个险发展的“大个险”转型思路。
转型之路使得太平洋寿险在2015年保费收入重回两位数增长，2016年更是达到同比26.5%的快速增长，增速创历史新高。其中，个人客户业务中的代理人渠道实现保险业务收入1154.10亿元，同比增长33.9%，在总保费中的占比达到84.0%，代理人渠道新保业务收入373.93亿元，同比增长45.5%。
而寿险的新业务价值也从2011年的67.14亿元增长至2016年的190.41亿元，年复合增长率达23.2%。在2016年的新业务价值中，中国太保不仅获得同比56.5%的高增长，其中代理人渠道的新业务价值为179.3亿元，更是同比增长63.9%，占比达到94.1%；新业务价值率32.9%，同比提升3.4个百分点；退保率下降2.2个百分点至2.0%。
“太平洋寿险之所以能实现良好的价值增长和价值率提升，主要得益于公司着力推动个人业务经营模式升级，构建形成了大个险经营格局。同时，太平洋寿险个人业务坚持人力健康发展和产能有效提升的‘双轮驱动’，月均人力从2011年的29.2万人增长至2016年的65.3万人，人均新保保费收入从2011年的3199元增长至2016年的5084元。”太保寿险表示。
而在产险方面，太保产险2016年的综合成本率为99.2%，同比下降0.6个百分点，其中综合赔付率为61.2%，同比下降3.6个百分点。其中车险业务综合成本率97.2%，同比下降0.8个百分点；但受到市场竞争加剧、自然灾害频发等因素影响，非车险综合成本率仍达109.6%，较去年同期上升0.7个百分点，呈现承保亏损的局面。
“在非车险方面仍然面临严峻挑战，承保亏损的局面尚没有明显改观，离董事会的要求和股东的期待还有不小差距。未来我们将进一步强化非车险专业化能力建设，深入推进前中后台一体化运作机制，加快农险、中小企业、个人客户等优质业务发展，推动非车险实现承保盈利。”高国富表示。
而保险资金投资方面，和同业一样，中国太保也面临着净投资收益率的上升和总投资收益率的下降。年报数据显示，中国太保2016年投资资产实现净投资收益466.07亿元，同比增长17.1%，净投资收益率达到5.4%，同比上升0.2个百分点。总投资收益率5.2%，同比下降2.1个百分点。
尽管如此，太保资管提供的数据显示，从2012-2016年，其权益组合投资五年累计收益远超同期可比基金中位数水平，在364只基金的可比池中，5年累计收益率排名第69位，位于前19%。
而在2016年的转型收官后，2017年成为中国太保新一轮三年规划的开局之年。高国富表示，展望未来，中国太保将继续坚持“专注保险主业，推动和实现可持续价值增长”的发展理念，同时，启动实施“数字太保”战略举措。“数字太保”是以客户需求为导向战略转型的延续和深化，是“降成本、增效能、补短板、推协同”的实施路径。
