近日，北京P2P网贷行业“禁设风险准备金”的消息不径而走，各平台都在想一个问题：风险准备金这一资金端防控风险的工具一旦被禁，那么只有不断升级资产端优势才会有出路。怎样才能打造一个铜墙铁壁的资产端，成为P2P行业的重头戏。
资产端的核心在于风控，完备的风控不仅包括技术，还要有专业的人才，具体到平台的风控来说，技术即风控体系，人才即风控团队。国资系互联网金融平台中再融自成立之初建立三级风控体系，并引入同盾科技大数据风控，日臻完善；风控团队层面，将原有覆盖江西、湖南、湖北、山东四省的风控团队，又扩展到江苏、安徽、内蒙古三个省份，区域不断扩大，人才团队建设初见端倪。
众所周知，P2P企业发展过程中，人才建设是核心问题。这一新兴金融业态急需大量专业人才进入，如果说资金端需要的是互联网技术人才，那么资产端则更注重金融专业人才。中再融在风控团队建设过程中，尤其注重专业人才搭建，大多数风控人员均为银行等传统金融机构出身，拥有专业金融知识。
谈到风控团队区域扩展，风控负责人表示，风控是资产端的核心，也是整个平台属性最深刻的体现。中再融平台定位于再生资源领域，以后资产业务逐渐倾斜到再生资源领域的企业，而此次区域扩展也正是考虑到深耕再生资源的定位，选择经济富庶且再生资源优势发展区域。
据了解，江苏、安徽、内蒙古再生资源发展情况不错，均有产业基地以及再生资源示范工程，省内再生资源企业也比较多，已形成气候。例如，由江苏中再生投资开发有限公司投资的常州再生资源产业基地，用地1000亩，总投资23亿元，年回收加工废钢铁、废有色金属、废旧塑料、废旧纸张等各类再生资源100多万吨，年产值100多亿元。而安徽有着全国最大的再生铅回收加工集散地，内蒙古有三项国家资源再生利用重大示范工程，再生资源发展成绩卓著。
在再生资源产业倍受顶层关注的时代下，中再融在再生资源产业重镇布局优秀风控团队，无疑是天时、地利、人和，在中再生协会的支持下，中再融将在再生资源领域大展拳脚，为平台投资用户筛选出更多优质资产项目，让更多的人加入到拯救地球资源的行列当中来。
