29日，“2017国际金融峰会-产融新生态与城市崛起”在广州四季酒店举行，宝能集团副董事长、钜盛华CEO、前海人寿副董事长张金顺出席该峰会，并参与了以“产业升级的金融驱动力”为主题的圆桌对话。
在对话开场时，张金顺表示，宝能长期以来得到社会各界关注关心，“我首先代表宝能集团、代表姚振华董事长对社会各界对宝能的关心、关注、关爱表示衷心的感谢。”并随即起立，向全场鞠躬。
谈到“金融业如何支持实体经济发展、推动产业升级”的话题，张金顺表示，中国金融现在正从间接金融到直接金融转变，中国直接金融呈现三个特点：第一是居民储蓄率较高，居民和企业的支配资金达到100万亿元；第二是中小企业对股权性资金需求旺盛；第三是储蓄向资本转化率过低。整体而言，中国直接金融呈现出“两头大”的“杠铃式结构”：一头是非常高的储蓄率，另一头是中小企业异常茂盛的资金需求，尤其对是股权性资金的需求。
最近，国务院发文表示部分商业银行可以试点股权投资，同时央行行长周小川也强调提升储蓄向资本转换率。可以预见，中国直接金融正在从“杠铃式结构”向“橄榄球式结构”转变，让更多的储蓄资金转化为资本性投资，尤其是提高对中小高科技企业的资本性投资，这就客观上要求大力发展直接投资机构，如PE、VC以及投资性集团。
具体到宝能集团，张金顺表示，宝能立足实业、深耕实业、未来主战场还是实业。宝能1992年起步民生产业，现发展为科技园区、医疗健康、现代物流、综合物业开发和现代金融等五大板块，现净资产超过1200亿元，总资产超过5000亿元。“实业是宝能的发展根基，公司将持续、务实为中国产业的转型升级作出积极贡献。”
谈到保险业，张金顺表示，保险业在金融体系中具有独特的功能定位，一是风险保障功能，二是长期储蓄资金集聚形成机制。
对于前海人寿，张金顺表示，2017年的战略核心是“两个坚持”，第一是坚持政策导向，“保险姓保”，加大力度、加快转型，前些年前海人寿率先推出了“孝心保”（延长被保险人承保范围）和“家庭保单”（真正实现一人投保，全家受益，一张保单保全家），深耕保险主业，务实贯彻监管要求；第二是坚持市场导向，大力发展期缴产品，如将客户每月工资一部分用于购买养老保险，实质上就是起到短期资金转化为长期资金的作用。
张金顺透露，前海人寿转型取得初步成效，2017年1月原保费同比增长130%，2月同比增长30%，原保费占比接近100%，远高于监管30%的监管要求。他强调，2017年是前海人寿的“转型年”，公司持续务实为实体经济发展作出应有贡献。
张金顺还谈及金融如何帮助企业去产能、去杠杆的话题。他认为，去产能是去落后产能，去杠杆就是企业负债率不要过高。出路是，要么做加法要么做减法，做加法是指资本投入和产能转换，做减法是指减少产能和负债。
“我们建议金融业以做加法为主，即多做加法少做减法。”所谓做加法就是大力发展投资、投行，大力发展直接金融，通过资产重组和企业并购实现产能再分配，增加优质企业向被并购企业的资本投入，增加社会储蓄向资本性投入转化，将落后产能通过资源整合转化为先进产能。
张金顺举了万达作为例子，万达将金融、物业、院线实现整合，从而成功将某些落后产能激活。而金融的重要职能就是将高负债过剩产能的企业，转化为新生态下的有生力量。
最后，在谈及对未来的展望时，张金顺表示，宝能坚定看好中国经济，25年来积极响应国家号召并贯彻国家战略要求，随着国家的发展，宝能取得了一定的发展成果。“宝能坚信，在党和国家的领导下，中国经济会越来越好，宝能的明天会更加美好。”
