摘要：编者按 作为立国之本的制造业，中国的制造业在改革开放的三十多年里取得了举世瞩目的成就，围绕着制造业“转型”发展的热烈讨论也从未停止，尤其是2014年提出中国“智能制造2015”后。 如何由“中国制造”转向“中国智造”，转型核心驱动是什么？转型的过程如何借助互联网实现效率提升？我们或许可以从500强企业美的的转型之路窥伺一二。
3月7日，美的集团在上海新国际博览中心发布了“人机新世代”战略。发布会现场分设智慧生活新体验、人机互动新体验、创新科技体验、互动场景新体验，科技感十足。
作为世界500强企业，美的集团历经半个世纪的发展，已成长为国内家电行业首屈一指的巨擘。2017年，美的集团以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二，仅次于上汽集团，超过海康威视、中国中车和格力电器，名列深市第一。2018年开年，美的市值从3600亿迅速跃上4000亿，涨幅之快超出所有人预料。那美的是如何实现4000亿市值的呢？
三大核心战略 成就美的市值4000亿
回顾美的发展之路，能获得如此骄人的成绩，得益于及时转型升级。2011年前的美的发展之路和所有家电企业的发家之路一样，即“大规模、低成本”的模式，但因为产品构成以中低端产品为主，产品利润很低。在这样的背景下，美的集团董事长方洪波提出改变旧的发展模式，转型升级。方洪波将其称为“三核驱动”。
“第一核”是产品领先。建立以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的四级研发体系，并在全球20地都建立了自己的研发中心；“第二核”是效率驱动。美的生产线上增加了1000个机器人，美的同时将一些不擅长业务进行外包。据猪八戒网数据，美的集团在猪八戒网采购了上百次服务，涵盖网站设计、APP开发、全案设计等业务；“第三核”就是全球经营。在收购了日本东芝公司家电业务和意大利空调制造商奇威集团（Clivet）的大部分股份后，美的以近300亿元收购德国机器人公司库卡。
百顾猪八戒网找专业服务 助推效率提升
从美的三大核心战略中可以看出，美的最主要的发展就是在建立自己的成本优势，无论是加大研发还是全球营。成本优势是制造业十分重要的竞争力，建立成本优势可选择转移到低成本地区，而受到管理能力、资本力量及战略限制等约束，绝大部分企业无法实现转移，因此建立效率驱动基础上的新的成本优势尤为重要。
如何在保证成本优势的基础上提升效率，就是制造型企业需要解决的主要问题。一方面可以通过借助智能机器提升制造效率，另一方面则可以通过外包非核心业务提升整体效率。而这显然不是只有美的发现的秘诀。基本上，现在众多大公司都是通过外包的形式来提升运作效率，例如联想2010年就将文印管理外包，2016年宝马将新一代5系的部分产量进行外包。
而美的选择了猪八戒网，来提升市场营销效率。产品做的好很重要，但是如何更有效的触达目标消费者也不容忽视。从猪八戒网站可以看到，美的在猪八戒网一共采购了上百次服务，其中70%的服务都是营销推广的服务，比如产品画册设计、海外官方网站设计、鹭湖森林度假区全案设计；也有为了提升管理效率的app开发设计。事实上，通过猪八戒网分解自己的外包需求，已经是很多企业的共同选择。美的通过这种引入外部力量的方式，促进了自身营销效率的提升。
适者生存，变者永存，美的转型升级无疑给众多制造企业树立了一个良好的范例。只有不断根据市场进行升级转变才能使得公司立于不败之地。概括而言，制造业的转型既离不开与时俱进的创新能力，也同样离不开效率提升。而现在知识服务共享作为如今很“热”的话题，其实就是专业服务与传统企业的融合，用专业服务解决传统企业的发展问题。
