《中国经济周刊》记者 姚冬琴｜北京报道
华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入估计将达到5200亿人民币，同比增长32%。这个数字意味着什么？
和他人比，以销售收入计，5200亿大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米；超出了BAT的总和；约等于万达+万科；在全球500强能够排前100名。
和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。
从收入组成看，依据华为过去5年年报，华为约有60%营收来自海外。照此计算，2016年，华为在海外创收约3120亿元。
2016年，中国经济不景气，全球经济不景气，华为却制形成绩神话。作为华为创始人和掌门人，任正非是神吗？
在鲜花和掌声中，任正非却如履薄冰。2017年，是华为成立的第30年。“三十年河东、三十年河西，我们的三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、构造、人才……一切一切都要变化。”任正非说。
“傻投入”栽培5200亿
“华为随意抓一个机遇便能够挣几百亿，但假如我们为短时间好处所困，就会在非战略机赶上延误时间而失去战略机遇。”2015年末，任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》草拟小组组长彭剑锋的访谈中说，华为多年来只做了一件事，就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作宁靖洋、黄河、长江；企业网是城市自来水管网；终端是水龙头，“沿着这个整合，都是管道，对华为都有用”。
2016年，运营商业务、企业业务和消费者业务三大板块一起赞同了华为5200亿销售收入。
运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时，华为轮值CEO徐直军表示，2016年，运营商业务在连续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推进产业发展，在坚持高增长的同时，运营资产效率也获得了提高。
2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超出90张，其中55张由华为安排。如今，华为已投入重金布局5G网络。
2016年还被认为是“视频爆发元年”，视频业务成为运营商的战略业务。 2016年9月，任正非签订了华为与徕卡一起设立麦克斯·别雷克创新试验室的协议。他估计，将来的信息社会将有90%以上的流量来自图象和视频。
在另外一大板块——企业业务上，徐直军谈到，2016年，通过与全球协作同伴亲密协作，一起为企业数字化转型提供创新的处理方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建协作双赢生态圈，完成在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业连续有用增长。
2016年，华为消费者业务也完成了面向全球高端智能手机市场的关键性冲破。
“华为不是上市公司，不受资本市场的束缚和绑架，我们能够为理想和目的‘傻投入’，所以我们能够拒绝短视和机遇主义，只抓战略机遇，非战略机遇或短时间捞钱机遇能够放弃，这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。
有分析人士指出，恰是缘由是华为多年来走了“一条比他人更苦一点的路”，专注研发，执着“技术为王”，不搞短平快，才获得了今天的成果。
手机业务成“造血利器”
手机业务在华为已经从起初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门，成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中发布，2016年，估计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，同比增长42%。消费者业务已经占到华为全部销售收入的34.2%。
据IDC猜测，智能手机行业增长迟缓，全球年度发货量增速约1%；而华为年度发货估计1.39亿台，整体提高29%。华为已经是仅次于苹果、三星的全球第三大手机企业，也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上指出，华为终端要勇于在5年内超出1000亿美元收入的目的。
1000亿美元，相当于再造一个华为，而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时，我们定下挑战目的：‘要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。’大家认难堪以想象。”余承东回想道。
2011年11月，华为召开“三亚会议”，任正非在会上明确提出把最后消费者作为公司客户，这一决定转变了华为手机研发和销售形式。到2012年末，华为完成了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。
2014年，在一次内部讲话中，任正非警醒余承东：“一部手机赚30元人民币，这算什么高科技、高水平？目前赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比他人的短板，还自鸣得意。”任正非说，华为手机的成绩，要以利润为导向，而不是销售收入。
尔后，华为手机决定离开价钱战，依附研发实力走高端市场，提高品牌溢价能力。2016年12月，上市8个月后，华为P9/P9 Plus全球发货超出1000万台，成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。
2000研发干部再出征
在2016年5月召开的全国科技创新大会上，任正非提出：2020年把销售规模提高至1500亿美元（约1万亿人民币）。
这相当于在如今的规模上翻一番。对华为来讲，又将投入一场战役。2016年10月28日夜晚，华为在深圳总部举行了一场“出征磨砺赢将来”研发将士出征大会，宣告2000名华为高等研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，配合一线的市场团队挖掘市场。
任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”为题讲话。“在如今行业数字化及网络转型的机会，我们从研发团队集结了2000名高等专家及干部，奔赴沙场，与几万名熟悉场景的前哨将士，联合在一起，构成一股铁流。在机遇窗开启的时间，扑上去，扯开它，纵向发展，横向扩大。”“我们错过了语音时期、数据时期，世界的战略高地我们没有占领，我们再不能够错过图象时期。”
他还回想起2000年华为初次出征海外时的情形，“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会，我们打出‘青山处处埋忠骨，何必捐躯疆场还’的大口号，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是，截至如今，华为有17万多员工，业务普及全球170多个国家和地区，服务全球三分之一以上的人口。
展望将来，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT产业处于转型当中。关于华为来讲，完成下一次飞跃，“急切需求更多的专家、将军，树立起对将来复杂网络更稳固的防地”。
“度过这轮危机，完成这一次改革，华为就能够在世界上真正站起来。”任正非说。
责编：马晓春
