撰文：Lucas Shaw、Alex Webb
吉米·艾欧文计划在苹果的音乐服务Apple Music中加入原创视频内容
“我们会像对待电视节目那样推广视频内容”
强强联合
著名音乐人Will.i.am（全名小威廉·詹姆斯·亚当斯）见到苹果音乐Apple Music的大师级制作人吉米·艾欧文(Jimmy Iovine)时，他正在向电视网推销自己的一个真人秀节目创意。
艾欧文喜欢在自己的办公室露台上谈大计划，Will.i.am也在这里畅谈了自己的节目设想。两人多年前就有交集，艾欧文还在Interscope唱片公司时就签下了Will.i.am当旗下艺人。艾欧文很喜欢Will.i.am的真人秀创意，这是一个和《创智赢家》(Shark Tank)风格类似的手机应用竞赛类节目。
很快，艾欧文就说服Will.i.am和电视制作人本·西尔弗曼(Ben Silverman)把这个节目创意提给苹果公司服务业务的总负责人埃迪·库伊(Eddy Cue)。库伊是苹果公司和好莱坞的联系通道。
于是，Will.i.am放弃了和某家电视网的会面，前往加州库比蒂诺见了库伊。两人很快达成了共识，Will.i.am将为Apple Music制作一款真人秀节目。
著名音乐人Will.i.am（左）与Apple Music大师级制作人吉米·艾欧文（右）
Apple Music的新计划
Apple Music是科技巨头苹果旗下的流媒体服务，运营了两年时间，是苹果帝国越来越重要的一部分业务。随着iTunes销售下滑而Spotify这样的流媒体服务风头渐盛，苹果公司也想把自己的音乐App打造成一站式的流行文化消费空间，让消费者离不开iPhone。
“音乐服务不应该只有一些歌曲和几个播放列表，”64岁的艾欧文说，
“我想让Apple Music成为流行文化领域的全能服务平台，涵盖从独立乐队到视频的一切内容。我们有太多计划。”
”
Apple Music对视频节目的尝试或许只是一时兴起，但如果艾欧文真的成功了，苹果这家世界上最有财力的公司将加大这方面的投资，并会参与到顶尖视频节目的逐鹿中。“我们可是苹果公司，所以我们有自由去试着做一个节目，或是三个节目，然后看哪些可行哪些不行，直到我们满意为止。”艾欧文说。
在接下来的几个月里，Apple Music计划上架《兜风KTV》(Carpool Karaoke)，这是《詹姆斯·柯登深夜秀》(The Late Late Show with James Corden)里大受欢迎的明星唱歌片段的衍生作品，其中一集是约翰·传奇(John Legend)和艾莉西亚·凯斯(Alicia Keys)在一起开着车放声大唱各自的金曲。
即将上架的《兜风KTV》中的明星 约翰·传奇和艾莉西亚·凯斯
Apple Music将在2017年内发布10部原创剧集，包括Will.i.am的《应用星球》(Planet of the Apps)和几部纪录片。艾欧文不愿透露这些作品的信息，但知情人士称其中两部分别与传奇嘻哈唱片公司Bad Boy和Cash Money有关，还有一部则是关于音乐制作人克莱夫·戴维斯(Clive Davis)。“对音乐流媒体服务来说，”艾欧文说，“我们的节目内容质量上乘。”
目前，艾欧文主要把重点放在音乐相关的视频节目上，包括可能为劳·凯利(R. Kelly)的说唱剧《困在衣柜里》(Trapped in the Closet)制作一部续集。艾欧文和华纳兄弟电视公司(Warner Bros. Television)谈过合作，目前还在创作一部以其长期商业合作伙伴德瑞博士(Dr. Dre)为基本原型的节目。最终，艾欧文计划把业务拓展到音乐之外。他和制作了《帝国》(Empire)和天才(Genius)等剧集的朋友布莱恩·格雷泽(Brian Grazer)以及导演J.J.艾布拉姆斯(J.J. Abrams)讨论过一些可能的计划。
“Apple Music在我的构想里远未到顶。”他说。该音乐服务目前有超过2000万会员，其受欢迎程度仅次于拥有逾5000万高级会员的Spotify。
苹果公司的原创真人秀节目《应用星球》的录制现场
《应用星球》的嘉宾
艾欧文坐在沙发上，背后的墙上挂着一幅约翰·列侬(John Lennon)的照片和一封来自说唱歌手图派克·夏库尔(Tupac Shakur)的信。艾欧文说他决定从容地发展这项业务。“不管怎样，我们的增长步伐都会很慢，我不知道怎么‘大干快上’。”他说这种发展方式和1989年他成立Interscope唱片公司很像。Interscope唱片公司因为签下厄瓜多尔说唱歌手赫拉尔多(Gerardo)获得了开门红，后来发展成为了世界上最成功的唱片厂牌之一。
艾欧文说得没错，把Apple Music变成流媒体视频是需要时间的，视频制作耗时耗力。“进行内容原创并不容易，”咨询公司高德纳 (Gartner)的分析师布莱恩·布劳(Brian Blau)表示，“这和做出很棒的硬件一样难。”另外，让消费者到音乐流媒体服务上看视频还需要依赖持续的营销活动。
转移盈利领域
和很多科技公司一样，苹果一直不愿进入内容领域，而是出售别家公司的音乐、电视节目和电影，靠销售硬件来盈利。
后来，Netflix和亚马逊(Amazon)开始制作出能拿奖的电视剧集，硅谷也从中嗅到了商机。
Alphabet（谷歌母公司）旗下的YouTube资助了几十个电视节目，为订阅服务输送内容，还在世界各处搭建制作场地。
Facebook公司也开始资助原创视频剧集，甚至连Twitter也在购买体育赛事的播放权。
科技公司在很大程度上把娱乐内容看作销售其它商品的一种方式，不管是亚马逊上的卫生纸还是谷歌搜索上的广告。
苹果是率先几家通过内容来销售硬件的公司之一。热衷音乐的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以99美分的歌曲价格来推广第一代iPod和后来的iPhone。但他的最初设想是错的，消费者并不想要把付费购买的音乐和视频据为己有，他们只需要在网上播放就足够了。
于是在2014年，苹果斥资30亿美元买下了艾欧文和德瑞博士共同成立的耳机和流媒体服务公司Beats Electronics。这一收购动作的目的不只是为了减少公司对iPhone业务的依赖（iPhone为公司创造了近三分之二的利润），还为了让消费者更依赖苹果的配件。iTunes、Apple Music和新的电视应用相结合，消费者将更不愿意把iPhone换成谷歌Pixel，或是把苹果TV换成亚马逊的Fire TV。
美国流媒体用户的分布情况
在把Beats Music卖给苹果公司前，艾欧文也和Netflix谈过。艾欧文自己清楚，要让其音乐服务业务持续运营下去耗资巨大（更别说赚钱），而且他还需要筹集资金，而这样会稀释自己的股权份额。Netflix的首席内容官泰德·沙朗达斯(Ted Sarandos)告诉艾欧文他们还没有做音乐的打算，但艾欧文始终坚信音乐和视频两者不可分割。
近年来，包括碧昂斯(Beyoncé)和肯德里克·拉马尔(Kendrick Lamar)等音乐人都发行了自己的电影或“视觉专辑(visual albums)”。苹果最近和英国歌手萨姆法(Sampha)合作了一部短片，还在2015年发布了泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的巡演纪录片。艾欧文从娱乐行业招聘了300名员工，全方位为艺人服务。他表示，这是苹果音乐服务相对于同行的优势所在。
Spotify已经签了至少12部剧集，还雇来前电视高管负责其视频业务。但这些剧集播完后也就淡出了观众视线，没有引起什么波澜。Spotify应用也并不主打视频播放。虽然公司高管说这种状况会改变已经说了许久，但至今依然没有改观。
苹果公司不会犯同样的错误。“我们会把视频内容像电视节目那样推广，”艾欧文表示，“我们肯定会让用户收到播出信息。”苹果公司在格莱美颁奖典礼播出期间为《兜风KTV》买了一段广告时间。该节目原计划于4月24日首播，如今却被无限期推迟，公司尚未给出任何解释。
艾欧文的“征途”
艾欧文谈话时显得烦躁不安。他心不在焉，把身上的外套脱下又穿上。他频繁地收紧双腿，把身体拱成一团。他源源不断地生出各种想法，但也具备执行任何一个想法的行业资源。
他让法瑞尔·威廉姆斯(Pharrell Williams)和格温·史蒂芬妮(Gwen Stefani)帮他挑选Beats耳机的模特。他刚刚参加了苹果设计师乔纳森·埃维(Jony Ive)在英国的生日派对，期间还顺道去威尼斯看了达米恩·赫斯特(Damien Hirst)的装置艺术展。
吉米·艾欧文（左）与格温·史蒂芬妮（右）
但一些想法也让艾欧文遇到了麻烦。他和艺人们见面开会，计划音乐发布，但不会事先告诉任何人，这让他的同事们非常懊恼。他劝服艺人只在苹果的平台上发布音乐，让其它唱片公司感到挫败。但毫无疑问的是，他有本事把各种资源笼络在一起。他在音乐经理人盖伊·奥西尔尼(Guy Oseary)家里的聚会上遇到了《深夜秀》的主持人柯登，向他表达了赞赏之情，并提议两人保持联系。
翻译：陶梦萦
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