忽如一夜春风来，千树万树梨花开。随着“共享单车”的横空出世，并引发一轮全国性的参与热潮，“共享经济”的概念立刻蹿为“年度热词”，从共享单车，到共享图书馆，甚至共享篮球、充电宝、雨伞，可以说共享经济“火的一塌糊涂”。
当然一直走在产业变革最前沿的家电企业也不落人后。从去年出现在街头的共享冰箱，到今年引发争议的乐视共享电视，以及分布在全国各大高校、社区的共享洗衣机，都希望能抓住这一轮“共享经济”的时代风口，创造行业新的商业动力。
源起：
实际上在海尔、美的等家电巨头看来，这并非是共享洗衣机的源起。早在两三年前，在众多的高校、社区就出现了大量的公共洗衣房，这才是真正意义上的共享洗衣机。其拥有专业的团队负责运营，同时面向所有区域用户开放，并且形成了圈子和社群。
同样今年以来备受关注的乐视也发布了所谓的“共享电视”，意指厂家和用户共享大屏运营的利益。通过鼓励用户多开机看电视、甚至参与一些项目和任务的运营，从而让企业获得与广告主的谈判资源，最终分享企业给予的会员等服务。显然，这只是乐视定义的共享，并非社会所认同的共享经济。
镜鉴：
如果追溯整个共享经济兴起的源头，滴滴、快的等网约车平台可以算“共享模式”的最早探索者。后来滴滴快车的合并，Uber退出中国，市场出现滴滴一家独大的状态；而且随着约束网约车的各种规章制度的出现，滴滴平台的司机越来越少，价格也越来越贵，网约车叫车量也在变少。然而这并不是说出行需求变少，只是出行者转而寻求其他的方式。在这种背景下，摩拜单车开始出现，并且正式出现“共享”概念。
共享单车很快在市场掀起一场狂欢：选择共享单车出行成了城市居民最时髦的方式；资本市场更是如此，摩拜单车已获得数轮融资，累计达5亿美元，近日更有消息称，摩拜单车又敲定8亿美元融资，估值约30亿美元。
在家电业，最先尝试“共享经济”的不是互联网企业，恰恰是海尔、美的等被认为是“传统家电企业”。早在三年前一股“高校洗衣房”项目便悄然兴起，背后正是海尔、美的等家电巨头的推动。一方面，其通过招募大量的运营商参与高校、社区洗衣房的运营，探索洗衣机的共享机遇；另一方面，则通过数据平台的打通，形成了共享洗衣机的生态圈，既资源各方参与其中后共创共赢。
其实这种模式在家电业并不鲜见。活跃在家电行业十多年的“租赁经济”就可以看作是共享经济的一种前身。其通过将空调、电视、冰箱等家电产品对外租赁，从而实现了家电从家庭的不可移动到各种商业场的移动共离。
可以说，相对于乐视电视只是工厂与用户的共同完成任务、创造收益，实现利益分享。包括近年来出现在市场上的共享洗衣机、共享冰箱，却是真正意义上依靠用户、运营商的自主参与推动，获得相应的利益。
危与机：
对家电行业，特别是白电产品来说，探索“共享”模式是一种必然，也是一种趋势。有机构预计，2017年共享经济规模将增长40%，到2020年会占据中国GDP的10%左右。一直处于下行状态之中的白电，面对共享经济如此诱人的前景，自然想借此风口突破瓶颈。
分析当前已经规模化运营的共享洗衣机，可以看到：产品容量大且配置专业的烘干机，居民可将家中不便清洗晾晒的大件衣物，如窗帘、棉衣、羽绒服等拿来清洗烘干。不过虽然公共洗衣机吸引了不少居民的兴趣，但观察的多、使用的少。大部分居民表示，并不打算使用公共洗衣机，一是把衣服运来麻烦，二是很多人共同使用，卫生状况无法保证。
使用体验不佳是一方面，此外共享洗衣机的运营成本也不低，产品价格高，再加上为避免不同衣物交叉污染，后期势必需要定期清洗，及时维护。高成本运营，以及不确定的盈利和市场回报周期，共享洗衣机想要做到“破局行业困局”怕是没那么容易。
更为重要的是，从卖硬件向卖服务赚钱，对于大量习惯了“一锤子买卖”、卖硬件的家电厂商来说，如何与用户打交道，如何持续为用户提供差异化的服务，并真正通过这种增值服务赚钱、赢利。这显然需要一个持续转变的过程，并且可以找到新的突破口。
面对“全面共享”，对于家电厂商来说，先阶段不如拿“专业共享”破局，就是拓展传统市场之外的商业空间和机会：比如面向学校学生、公寓白领、工厂蓝领和酒店商旅人士等特定人群，提供便捷、健康的自助洗衣、冰箱存储服务。因此从这个角度来说，共享家电就需要在产品的开发之初就设计好后期的清洗维护、维护等服务业态，打造更多的商用场景，将为当下不景气的行业开拓更大的可能。
这恰恰是当前一大批专业型的家电经销商、家电实体店老板们可以利用，并突破的方向和机会。那就是抓住这一轮的共享风口，从传统的家庭消费市场向专业的商用工业市场拓展，从卖产品向卖服务扩张。一步步通过差异化的服务和能力，实现赚钱手段的差异化。
总之，共享经济模式对家电行业来说，是可利用的新风口。看到其本质，通过细分人群和不同场景，提供不同的场景生活体验服务，就能为行业注入新的发展动力。反之，只有“共享”名号，有开发无维护，只会将市场做僵，将路堵死！
