日前，维也纳酒店集团启动实行了被誉为职业经理人成长摇篮的“内部创业筹划”。这是与锦江国际达成深度战略协作关系后，维也纳酒店集团在人才工作上的首个大动作。
此前在接纳媒体采访时，维也纳酒店集团董事长黄德满用“人才完成财富自在的职业平台”重新界说了人才战略和平台基因。而此次的“内部创业筹划”也被看做是维也纳酒店实行“从人才选举培育”到“人财双赢连续发展”的重要一步。
门店承包义务制：店总奖金无封顶
“内部创业筹划目的是为员工提供内部创业机遇，通过一起经营、一起创业，共担风险，共负盈亏的协作方法，凝集优良人才，提升公司竞争力，完成公司的可连续发展。”维也纳酒店有关负责人表示。
据维也纳酒店官方介绍，此次内部创业筹划的主体是三类店承包方案，方案的好处分配丰富，充足调动了参加者的积极性。
方案一采取全承包方法，承包人需承当运营本钱、租金、折旧和企业所得税，营业收入完成保底请求后，利润100%归承包人一切；
方案二采取高等人才引进内部合伙承包方法，竞聘人需接纳目的版本预算，保证月度RP同比提升，3年期间超额利润的20%归引进人才一切，达标奖设置20-36万元的一次性嘉奖；
方案三是内部人才合伙承包方法，也是“内部创业筹划”的重点。内部竞聘人除接纳目的版本预算，保证月度RP同比提升的同时，将享用1万底薪+2万月度绩效达标鼓励，3年期间完成保底以后的超额利润30%归内部承包人员一切，并将会获得20-36万元的一次性嘉奖。
为了保证上述方案的实施，维也纳酒店还制定了严厉的“成绩品质红线”与“退出机制”。
例如，“对拟承包试点的分店，设定成绩品质指标下限，经营期间依据《关于分店总经理胜任评价的规定》，评价未通过则参照退出机制”；“在承包经营期间出现B类问题的分店需提报整改报告；连续出现两个B类问题，亮黄红灯警示；连续三个B类问题，亮红灯警示，需提报品质整改报告而且经运营管理委员会评价是不是通过，评价未通过则参照退出机制”。
在明了的职责和严厉的考察以外，“内部创业筹划”的奖金制度也成为该筹划的一大亮点。特殊是“店总奖金无封顶，店总自行决定员工奖金”的方法让店总角色颇具吸引力。
维也纳酒店三类店承包方案
创业精神+人才商业价值的“化学效应”
针对维也纳酒店“内部创业筹划”，有业内人士分析，此举无疑是同频了国家大力实行的“大众创业、万众创新”的经济引擎战略，让更多酒店业优良人才获得了极佳的能力展现和锤炼机遇。
但是内部创业并不是是维也纳酒店的首创。
据媒体报道，走在内部创业转型前列的海尔集团，将其内部改革以后的6万名员工团体付与了新的“创客”身份，“通过这类方法来加速组织沟通效率，让庞大的海尔具有灵巧的部件组成，能够随时按需成立或闭幕团队，同时促使每个员工变得更加主动，以创业者而不是实施者的心态来工作。”
如今，海尔已构成大约20个平台，183个小微公司，创业项目触及家电、智能可穿着设备等产种类别，和物流、商务、文化等服务领域。也有愈来愈多的外部人员选择海尔平台进行创业。
从维也纳酒店的三类店承包方案来看，其对内部人才培育、发掘和外部高等人才的吸引都具有自我改革的胆识和气魄，这与海尔的步骤有很强的类似性，为酒店业态的生计发展提出了一个颇耐人寻味的新命题。
与海尔内部创新自担风险不一样，维也纳酒店的“内部创业筹划”带有自主经营、一起创业属性，参加者零风险、零投入、高收益的形式为人才培育制造了庞大的弹性空间，精心设计的方案让人才有向前的冲劲，更有摊开四肢举动干事的安全感。
“构建一个让人才通往财富自在的平台，是一个企业首先要做好的最基本的事情，是公司发展战略里面必须珍视的事情。”
维也纳酒店集团董事长黄德满在论述维也纳的人才观时表示，一个优良和成功的企业，必须能够陆续吸惹人才出去，而且能留住人才，还要将他们的经历，经历，经历转变为一种商业价值，乐意真正像做自己的事情一样，创业一样去奋斗，将自己的能量转变为商业价值，只有构建这个平台，企业才能够进入到健康的发展轨道。
复制人才，护航“轻资产战略”
在《合伙人—如何发掘高潜力人才》一书的案例中，亚马逊和海水河谷这两家大型企业对人才的身份有独特的认知——企业成功的关键不在于“怎样做”“做什么”，而在于“谁来做”。
对人才异常珍视的还有韩国三星集团前首席实施官尹钟龙。他将经营企业的资源分为五类：技术、资本、信息、速度和人才。他以为，除过资本，人才有助于开发转变和利用余下的三种资源，“在三星工作的45年，人才是我考虑的首要问题”。
如今，维也纳酒店要打造“人才通向财富自在的职业发展平台”，这与锦江集团的战略协作密不可分。
维也纳酒店把与锦江集团的协作看做是“爬上伟人肩膀”，并公布了将来的2个战略。一个是借助锦江资本优势开直营店，另外一个是轻资产战略，加大招商加盟的力度，完成双轮驱动。估计在今年年末将提早完成百城千店的战略目的。
据有关负责人称，维也纳酒店最近几年来在研发创新、品牌孵化、产学研联合、信息化建设方面连续进行大力投入，保证产品在设计、工艺、功能、用户体验等方面都赋予消费者很好的用户价值。“只有本身的价值越高，客户粘度越高，大家认同你的产品，到你这里消费，你才有发展的前景，才能够连续发展和盈利，加盟商大幅度提升投资报答率”。
而这一切，人才是基础。
“为投资者加盟商输出高素质称职的能征善战的人才，特殊是门店总经理这类人才，这也是我们协作后在经营层面一个重大的决策，这些都帮助轻资产的发展战略顺利推动”。
维也纳酒店将人才战略作为企业发展的最高战略，并以为培育优良的团队，培育优良人才，通过大规模的复制人才，再复制店，酒店的品质和体验才能够达到国际一流酒店的水准。为此，维也纳酒店甚至提出了将来5-10年打造100个亿万财主的鼓励政策。
维也纳酒店对人才的盼望和完成“人财双赢”的愿景，或将为国内的酒店业注入新的发展动力。
