暴风集团 股份有限公司（300431.SZ）于8月8日宣告，旗下暴风TV已经在A轮融资中取得了宁波航辰投资管理合伙企业2亿元投资，融资后公司估值20亿元。这意味彩电行业新秀暴风TV成立仅仅一年，身价却已然连翻4倍。
以7.14元/股发行价上市的暴风集团几乎是2015年A股市场最刺眼的明星。2015年3月24日甫一上市，至当年5月21日，暴风集团在资本市场制造了仅仅40个交易日股价就暴涨30倍的骇人纪录。
但资本市场的风景无穷其实不代表其旗下暴风TV可以取得市场承认，眼下，彩电行业就普通对暴风TV持以谨慎概念。多位业内受访专家表示，如今在渐趋成熟的互联网电视市场上，暴风TV的体现还不尽善尽美。其中，最大的软肋是品牌定位不清，难以在众多互联网电视品牌中直击消费者痛点。
对此，《中国经营报》记者就暴风TV融资后如何应对市场竞争的问题联络了暴风集团的有关负责人，对方表示，公司将于8月底公布今年上半年财报，作为上市公司，目前正处于静默期，麻烦答复采访内容。
融资2亿元助力大娱乐战略
日前，一次2亿元的融资又让暴风TV遭到了大众的注视。暴风集团公布的《关于控制子公司深圳暴风统帅科技有限公司增资扩股的宣告》显示，宁波航辰投资管理合伙企业向暴风TV注资2亿元，占股10%。融资后，暴风TV估值达到20亿元。
而一年前，暴风集团与海尔日日顺、 奥飞动漫 、三诺数码联合成立暴风TV时，注册资本仅为3157.92 万元。也就是说，时隔一年，公司估值已经连翻4倍。
据了解，宁波航辰之所以投资暴风TV，主如果看好暴风集团“DT大娱乐战略”的市场前景，而暴风TV只是暴风集团签订大战略的第一个战略级业务，也是该战略中的对外展现窗口平台。
所谓的“全球DT大娱乐战略”指的就是暴风集团于去年5月份公布的公司兼顾战略，即“平台+内容+数据”，其中暴风超级电视作为平台之一，承当着取得家庭娱乐用户的义务。
关于此次融资，暴风TV CEO刘耀平曾公布表示，“此次融资会进一步提升暴风TV的实力，有助其为消费者制造更好的家庭互联网服务体验和产品。”
可是，部分业内分析人士以为，虽然暴风TV增资2亿元，但在互联网电视的资本市场上仍然势弱。缘由是，此前微鲸耗资4.5亿元入股康佳，和乐视入股TCL多媒体以后，又以20亿美元的大手笔收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape的案例，已经慢慢提升了互联网电视资本比赛的基折衷门槛。
品牌定位隐约为最大短板
虽然融资充分，但市场留给暴风TV的发展空间其实不乐观。家电产业视察家梁振鹏以为，暴风TV依靠的内容平台还不够优良，“暴风影音是做播放器起家的，所以影视资源与爱奇艺、优酷、土豆、腾讯视频、搜狐视频、 乐视网 等对比，还有一点差距，也就是说，在内容上它的 资源优势 其实不显著。”
梁振鹏表示，暴风TV的最大弱点还是在于其品牌定位，标签化不显著也致使了其影响力较小，到如今为止仍然是一个非主流的边缘化品牌。
在暴风TV官网上，其公司愿景描写为成绩家庭用户向往的“终端产品和互联网服务”品牌，其标榜的最大特色是完成了“2+3模型”形式：其中“2”是指互联网品牌和互联网的股权构造与资产；“3”则包含：一是供给链，二是物流和服务，三是体验店。
但以上“特色”在专家们看来并未完成真实的差别化，定位也不够明了。
“要说服消费者购置某款产品，首先该产品就得有一个标签，好比乐视电视的标签是低价，内容资源壮大，小米电视则是走互联网品牌中的高端线路，做曲面电视、超薄电视等。”梁振鹏指出，每个电视机厂家都应当有自己的定位，但遗憾的是，暴风TV一直没有找到属于自己的或很独特的定位。
奥维云网（AVC）智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏也表示，暴风电视比起自家的其他产品，如VR魔镜，在市场上没有特其余号令力、吸引力，从而也会被以为这就是一个普通的互联网品牌，和其他互联网品牌没有什么两样。
事实上，暴风TV并不是没有优势，刘耀平作为操盘手所拥有的人脉和经历，和海尔日日顺提供的渠道，奥飞动漫提供的内容都是较为优良的资源，董敏以为，遗憾的是暴风TV并未将这几个资源整合好。
关于今后的发展，董敏进一步指出，暴风TV应当在产品、渠道、推行上重点布局，缘由是在产品初入市场时，暴风超级电视在定价上稍显偏高，机型也还是比较少；在渠道上，虽然线下追随其他公共渠道的水长船高而卖得好，但零售能力有待提升；在推行上，如前文所述，电视产品尚不及VR魔镜在消费者心中身份，标签化不够。
