宝兴网 - 国内优秀的生活资讯网站
宝兴新闻网

互联网下半场,商业地产中的儿童乐园(下)

栏目:产业经济    来源:互联网    作者:牧晓    发布时间:2017-05-12 12:19

儿童乐园的转型不是一朝一日就能实现,也很难有复制性,因为每个场地周边的商业环境、人群特色、运营团队都不同,所以每个场地还需要根据自己的情况再做出调整。

转型需要一个过程,在这个过程中,棘手的问题仍然存在,这也需要被正视:

互联网下半场,商业地产中的儿童乐园(下)

儿童乐园作为一门节假日生意,怎么把工作日给盘活起来

节假日的时候,儿童场地正常都会有不错的客流,但工作日客流大多会少了一半以上,这对场地来说,无疑要承担一大笔运维成本。

而对于周一到周五的客流量分析,需要把乐园的所在地按不同类型的购物中心区分。如果是在一个区域型或都市级的购物中心,购物中心本身就能辐射周边三公里之外,甚至更大范围的人群,这样的客流其实是更能够得到保证的。但前提首先是购物中心本身所具备的体量或者本身具备品牌的许可能力,同时也有购物中心在娱乐业态上所做的投入。实际上,购物中心本身就是一个宏观的大型主体乐园。

而对于比较小体量区域型的购物中心或社区型购物中心,无论是投入哪种娱乐设施,可能都不足以保证大客、大流量的客流,这个时候必须聚焦于低龄儿童,学龄前儿童,或者4岁以前的幼童。对于这部分孩子,游乐设施不起到作用,主要起到作用的是服务和活动,才能对孩子持续保持吸引力。

互联网下半场,商业地产中的儿童乐园(下)

盛世之下,儿童乐园的前方不只是挑战,更是机遇

虽然儿童游乐品牌看上去层出不穷,但真正已经成熟的企业寥寥无几,整个行业也刚处于发育期,国内也还没出现垄断性的品牌,包括我们合作的客户万达宝贝王、新城多奇妙、悠游堂等等在产品开发、运营能力、连锁管控等在内的综合实力的形成都还需要时间积淀,才能及时响应市场需求。

整体上虽然面临着诸多挑战,但同样也是一个机遇,因为对大部分儿童乐园来说,大家差不多都在同个水平上,只要抓住机遇,从管理、运营、技术上去升级自己的场地,从不同的维度和手段来优化固有资源,我相信,大家一定能各显神通实现新转型,而儿童游乐这个行业也一定能够百花齐放,为我们、为社会带来更多的价值。

热搜:互联网,儿童,地产,商业   
ad06
互联网下半场,商业地产中的儿童乐园(下)