撰稿? 新经济100人
本周，我们报道了有赞。这篇被读者形容成「匪气扑面而来」的文章，记录了这样一个小故事：
竞争对手提出收购有赞，开出了令一般人心动的价格。有赞创始人白鸦回去问伙伴，他的合伙人回答：「现在给我这么多钱我干嘛去？好不容易摸着了一把大牌，自己干一把漂亮的，为什么这么快卖？咱们又不是养猪。」
我们不是第一次遇到这样的故事。在绿湾创始人差点放弃的时候，是合伙人给他打气：「哪怕不要薪水，我们先坚持坚持，至少再坚持两年，还干不成我们就认了。」
我们还遇到过更多的有关合伙人的故事。
自2016年1月8日之后，「新经济100人」做了117篇深度报道，扣除掉16篇有关基金、公司事业部、内部孵化子公司的报道以外，剩下报道涉及电商、金融、物流、汽车、农业等多个领域的101家公司。
我们做了一个简单的统计，拥有合伙人的公司63家，没有合伙人的公司38家。
▲数据来源：「新经济100人」报道
为什么？
我们可以看看这样一组数据：
根据公开资料，2016年共有131家独角兽公司（2006年以后创立，估值10亿美元以上），2014年以后创立的独角兽公司占比超过三分之一。2014年有33家，2015年有15家，2016年有2家。
▲数据来源：《2016年中国独角兽企业发展报告》
这些年轻的独角兽爆发式增长，在短短两三年时间里，就会达到前辈们可能花费10年才能达到的高度。
在爆发式增长的背后，同时也是更为惨烈的竞争：信息获取的便利、创业门槛的降低、巨额资本的涌进，让赛道拥挤不堪。一个新事物的诞生，马上紧跟着出现大批的竞争者。
一将功成万骨枯。
激烈竞争的市场，机会稍纵即逝。市场并未给与这些创业者足够的缓冲空间去学习成长，他们必须在短时间内抓住机会、站稳脚跟，他们必须有得力的伙伴快速捏合成精干的团队，弥补他们的短板。
创业者和合伙人的「互补」，在「互联网+」时代其重要性更加凸显出来。
过去，创业者可用个人生活经验以及小范围的用户调研来判断产品价值，通过上线后的快速迭代来改善用户体验。
现在，中国最大的创业机会在于，传统产业的互联网化、信息化、智能化。
传统产业的痛点，不是能通过小范围、短时间的用户调研或者个人生活经验就能了解透彻的，必须有长时间的、摸爬滚打的切身体验。
例如，这些年也涌现了多家想替代传统CRM的SaaS创业公司，如果创始团队没有丰富的销售管理经验，很难真正研究透彻销售行业的痛点。销售易合伙人凭借在外企十几年的销售管理经验，发现销售最重要的一个流程是从线索到商机再到现金的过程。
如果了解不透彻，很容易出现产品方向乃至公司战略方向的摇摆。
不知道水有多深，扑通一声跳进去，就是没顶之灾。
生产米家扫地机器人的石头科技创始人昌敬和他的联合创始人都是做软件出身，跳进智能硬件这个行业之后，傻眼了，硬件这块不是他们短时间内能弄明白的。在翻遍通讯录、面试数十人颗粒无收之后，终于想尽办法说服了万云鹏离开华为，成为石头科技联合创始人。
这位石头科技「硬件第一人」，为公司打开了硬件的一扇窗户。
创业一找方向，二找团队。方向就是做对的事情，团队就是把事情做对。
刚过去不久的5月2日，货车帮官方宣布完成B2轮1.56亿美元融资，由百度资本领投，截至目前货车帮B轮融资超过2.7亿美元。
货车帮有5个合伙人，除了CEO戴文建以外，还有合伙人刘显付，加入货车帮之前已经是西南最大物流公司的董事长，深谙货运物流上下游情况，负责货车帮业务模式梳理。总裁罗鹏负责带领团队在前线冲锋陷阵，COO唐天广负责产品架构，而CFO张远声负责金融事业部等。
张远声此前在美银美林担任董事总经理和亚太区综合工业部主管。为了说服这样的牛人加盟，戴文建开车带着张远声，一路从北京开到广州，参观沿线各种物流园，拜访货主、司机。
张远声加入货车帮之前，做了长达半年的尽职调查，才奠定彼此信任的基础。货车帮的其他合伙人和戴文建基本是多年的朋友。
我们也可以注意到，现在的创业团队多为同事、同学结合起来的，因为对于年轻人来说，能够在长期的稳定关系中深入了解、结成信任关系，那基本就是同事、同学。有的创业者甚至通过互联网结识志同道合的朋友，进而成为创业伙伴。过去基于血缘、姻亲建立起来的信任关系，渐渐被基于共同价值观和理念而取代。
一个典型的案例是快手，快手事实上由两家初创公司合并而来：程一笑发现自己的创业项目从工具转向社区，后端压力增大、带宽问题增多，自己搞不定，希望有人能来做这件事。在朋友的引荐下，他和宿华见面，两人价值观相似，都想做普通的视频社交，所以一拍即合。
宿华担任快手CEO，双方团队顺利合并。而原因在于，这些合伙人们理念一致：希望技术简单、可依赖。
对于创业者来说，好的合伙人既是目标明确时公司的有力支柱，又是公司决策迷茫时忠诚的反对派。
和而不同。
这是创业者需要的合伙人。
作为创业者，你有哪些关于合伙人的故事？欢迎留言分享！
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