一个老板在创业早期要靠自己的实力，靠自己的尽力，把公司做起来，然而创业期过了，就进入了一个发展期，发展期就不能够只靠你自己的力气了。
假如你每天忙东忙西忙左忙右，忙到最后，你成了公司最忙的一个人。
你似乎是公司的老板，实际上你只是一个公司的雇员，职位最高的雇员，谁都能够找你。
说好听点你是公司的董事长，总经理，其实你只是给你自己开了一家公司，给自己找了一份工作罢了。
那么该怎样样才能够轻松有用的做好公司，员工的管理呢？
首先，请你记住一句话：你离企业越远，企业反而越好。
你必须解放自己，想方法进入一个良性的循环，你从根本的信心要转变。
不要靠自己，要靠团队。你不是最棒的，他人才是最棒的，你不要把自己鼓励成超人，要用超人来为你工作。
你不要凡事都寻求完美，不要凡事要做就做最好的，你要许可他人失足，你不要认为你能力强，公司就成功了。
要打掉强人机制，树立一个团队实施力，树立整体能力强的运作系统。
第二，惟独研究将来不能够授权
一旦思惟上把自己给转变了，解放了，接着你就要开始留意了，企业的管理首先是战略的管理，总裁应当研究将来。
你不研究将来，没人替你研究将来。你什么事情都能够授权，惟独研究将来不能够授权。
当你把将来的方向搞明白了，你树立了从目前开始如何达到将来结果的一条路，一系列的办法。
第三，谁来给你达成你的战略
你的实施团队是谁？
你用的人足缺乏帮你完成这一切的战略决策，战略选择，战略规划？
你如何获得配套的人力资源来帮你树立一家这样的公司？
这就是你要考虑的第三个问题。
所以有三件事：
第一件事情叫做“做准确的事”。
你要考虑哪些是准确的事，你要选择准确的事来做，这叫战略流程，你需求作出战略选择，战略决策。
第二件事是“用准确的人”。
他们足缺乏以帮你完成你的这些规划与战略？假如缺乏以的话，那我信任，你还特别的累对纰谬？
每个总裁首先是好的战略管理者，首先是好的人力资源管理者。
一个企业的壮大，实质上是人力资源的壮大。
这个称为用人流程，团队树立流程。
第三件事是“把事情做准确”。
做了准确的事，用了准确的人，你还要把事情做准确。你要考虑的是如何让他们把事情做准确，你需求有一套运营流程，销售流程，实施流程。
一旦你讲这三件事把控住了，你马上变得越轻松，企业越壮大；你马上管的越少，企业却越赚钱；你马上渐渐地退出企业，但企业却一直地运转赚钱机制；你马上做得越少，赚得越多。
你是企业的拥有者，而不是企业的经营者；你拥有企业，却不被企业拥有。
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