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2017中国房企综合实力TOP200——“极速前进”的地产黑马,解密祥生

栏目:财经    来源:搜狐    作者:樊华    发布时间:2017-10-01 16:06   阅读量:12248   
2017中国房企综合实力TOP200——“极速前进”的地产黑马,解密祥生

在企业发展过程中,如何做大做强是每个企业管理人时刻思考的问题。祥生集团已走过33个年头,33年来,从浙江到布局全国,再到跻身中国房企50强,都离不开在适当时间的正确战略指导。

近几年来,祥生地产发展可谓势如破竹,拿地快准稳,开发周期不断缩短,热销成绩斐然,市场口碑爆棚,绝对称得上是一匹驰骋中国地产界的“黑马”。

但如今站在新高度之上的祥生地产,显然有着更宏大的目标,那就是祥生未来的千亿征途,而千亿征途的背后,则是一个符合时代、适合祥生的发展战略。

NO.1 | 壹

正确布局:立足中国经济高地

深耕长三角中国经济最发达的区域

自古以来长三角都是中国经济最发达的区域,被定位为中国综合实力最强的经济中心,如今的长三角更是中国经济的沃土,“一圈一带”的打造让长三角经济圈迎来崭新的发展机遇。

一圈:上海都市圈,预计到2040年,上海将建设成为全球性大城市,到时将集聚1亿人口,形成一道发展环,在长三角呈众星拱月之势。

一带:长江流域城市带,长江三角洲核心城市合肥、南京、苏州、杭州、宁波将形成城市带,与上海都市圈形成一带一圈,有能力聚集超2亿人口,带来未来无限的市场潜能。

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跻身长三角区域龙头房企

2014年,祥生将总部迁至杭州,依托杭州作为省会城市、长三角中心城市之一的地位,祥生已把品牌的影响力扩大到整个浙江乃至长三角区域,“立足杭州,生辉上海,深耕苏浙皖,辐射全国”的布局战略如今正在发力。

2018年1200亿的目标,祥生无疑需要一个全新的支点,而这个支点便是上海,上海作为长三角的龙头,有着文化中心、经济中心等多重光环,祥生将以上海作为全新的起点,决胜整个长三角。在上海内环核心区内祥生拥有300亿货值绝版宝地,将成为祥生立足于上海之巅,最闪耀的明星。

两年完成长三角的全覆盖

目前,祥生地产已布局浙江省9个地级市、江苏省5个地级市、安徽省4个地级市,未来两年内将完成对长三角26个中心城市的全面布局,其中实现对浙江省的全覆盖,江苏、安徽覆盖率将超80%。祥生如此自信与强势地布局整个长三角,正是基于对长三角经济的绝对看好。

目前,祥生地产长三角土地储备超1000万平方米。截止8月底,今年祥生在土地市场上的支出就高达近200亿元,位列全国房企拿地成交额TOP30。这些优质地块的入手,为祥生全面布局长三角奠定了坚实的基础。

一直以来,祥生在业内以稳健著称,不是一味追求规模的盲目扩张,而是根据市场和行业周期的变化适时调整规模扩张速度。同时,把重资产变轻资产和金融产品来做,是祥生一直遵循的原则,也是祥生在行业内的一大特色。保持适度土地储备,坚持快周转经营策略,以市场为导向创新产品,在追求品质的同时追求效率。

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NO.2 | 贰

抓住机会:与中心城市共成长

轨道交通,迸发城市发展潜力

中国城市未来的发展趋势是中心城市集聚,带来城市的更新与扩容,城市不得不延伸发展,而城市发展是顺着什么脉络?无疑是“路”。自古就有要想富,先修路,而作为中国核心城市,最能带动经济发展的“路”,无疑是轨道交通,这一既方便又快捷的交通方式,不仅改变了城市格局,更为城市迸发出无限发展潜力。

以杭州为例,从城心的西湖时代,到CBD的钱江时代,再到未来萧山、下沙等城区的发展,都将依托杭州未来9条轻轨,并以此改写杭州的格局。

而祥生正是看到城市发展的轨迹,对于一二线城市提前布局,在杭州之江、崇贤、双浦、下沙北等板块提前落子。随着杭州城市的发展和市场的火爆,2017年预计将为祥生提供近80亿的总销量,而这是铺就千亿之路的核心磐石。

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高铁时代,让小城市拥抱大城市

中心城市格局依托于轻轨,而大都市圈则通过高铁将周边小城市全部串联起来,小城市拥抱大城市,这也正是新型城镇化的契机,也是祥生所远见到的未来发展之路。

从诸暨到嘉兴再到温岭,祥生所布局的中小城市,都在中心城市高铁沿线圈的范围内,特别是嘉兴,高铁15分钟即可到上海,板块之热有目共睹;诸暨是祥生根据地,在开发10余盘,随着近两年恒大、碧桂园等一线品牌房企看好诸暨市场前景纷纷进驻,诸暨市场也愈发的火爆。未来,中心城市的格局将从摊大饼到高铁线的星状布局。

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城市外溢,抓住新型城镇化契机

借助高速、高铁、轻轨、地铁的快速发展,新型城镇化将会接纳这些大都市和省会城市的外溢。未来,祥生将抓住这个契机,创建宜居、宜业、宜游、宜养兼具体验性、参与性、运动性为一体的卫星城和田园牧歌式的旅游生活小镇。

上兵伐谋,祥生早在几年前便开始启动,谋划布局。祥生小镇集团已经成立,南浔国际田园文旅小镇、诸暨云溪九里康养小镇、诸暨十里坪颐养小镇、安吉田园牧歌小镇、太湖发现岛主题公园等特色小镇已落地。处于积极洽谈阶段的有泰兴航空科普小镇、舟山登步岛国际生态小镇等二十多个特色小镇。

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(祥生十里坪颐养小镇效果图)

NO.3 | 叁

冲刺发展,快周转的祥生速度

都说天下武功,唯快不破,而对于竞争激烈的房地产市场,“快”的重要性相对于其它行业则更有甚之,一个“快”字,意味着更多的机会,更低的资金风险,以及更快的发展速度。而祥生,经过20多年的发展,对于“快”,有着自己独特的见解。

①拿地快:前面已经说了祥生布局发展的战略,所以方向对了,拿地一定要狠、准、快,才能力压群雄,在绝大数房企反应过来之前,先下手为强;

②开发快:祥生已建立标准化的开发运营节点表,按天倒排,争分夺秒没有最快只有更快;

③开盘快:祥生开盘必清盘,以市场为导向,根据市场价格确定销售价格,从不捂盘惜售;

祥生通过拿地快、开发快、开盘快,奠定祥生快发展的步伐,不断提升复合增长率,而这将加速祥生千亿目标的完成。

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NO.4 | 肆

三大祥生力,推动千亿征途

企业源动力:“共创互盈”的人才机制

人才是企业发展的核心竞争力,企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才之间的竞争。祥生深知人才不仅是招来的,更是吸引来的,除了重金聘请高端人才,在内部还有着一套“共创互盈”的人才机制。

高标准: 各条线专业人才多毕业于国内一流知名高校且品德优良

高经验: 中层管理10年以上从业经验,行业标杆房企3年以上从业经验

高培养:明日之星、中坚力量、领军人物,针对新人、中层、高管建立体系化的培训机制

高激励:企业合伙人共赢机制,高回报带来主人翁的高责任心

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企业竞争力:

“以客户为本”,“产品为王”

祥生致力于“为发展中城市的高价值人群提供生活方式的换代”,将发达城市(一二线)的产品和服务带到发展中城市。只有在产品上满足了客户需求,才能够在销售上取得快速去化,而销售的“快”节奏,势必对产品的营造有着更高的要求。祥生拥有大量优质供应商和协作伙伴,这也为产品营造提供强大保障。

一是要完善产品线:祥生已确立了完善的产品线,针对刚需、刚改、改善等各类客群,打造与之匹配的三条产品线—“大城春晓”、“悦说新语”、“府樾同辉”。

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二是要打造核心竞争力:提高产品竞争力,做到同样的面积功能更全,同样的功能配置更优,持续的深耕战略,也让祥生对于这些城市的购房需求有着更深的理解。

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企业生命力:

“趣生活”下的社区配套与服务

通过涉取丹麦、瑞典等欧美国家领先的社区营造经验,祥生地产以人为中心、在生活营造上从心出发,对社区现有生活场景重新思考,通过i3趣城社区硬件升级与幸福派物业软性服务的提升,软硬结合打造具有祥生特色的全龄社区生活主张“趣生活”。

其中i3趣城作为祥生趣生活的社区硬件支持,将打造“趣街、趣园、趣家”三大生活场景,几十类趣味元素以及数百项趣味生活细节,重点围绕社区商业趣味风格营造、园区景观趣味乐园打造、居家空间趣味生活体验展开。

作为社区服务软件支持,幸福派全生命周期服务系统,拥有幸福童年、幸福生活、幸福颐年、幸福APP,幸福3+1服务体系,未来更将通过第三方平台,根据社区业主的兴趣与趣城设施功能,建立祥生社区趣部落,提供运动、学习、交流的业主平台,最终通过软硬兼备打造一个服务全年龄业主的“趣生活”幸福社区。

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结语:

依托于对中国经济格局准确判断与对城市未来发展方向的提前预判,以及自身完善的运营、人才、产品、服务标准体系,以及雄厚的资金平台实力,祥生拥有足够的信心,在2018完成千亿目标。而千亿,也只是祥生地产征途上一道亮丽的风景,祥生地产,进无止境。

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