在企业发展过程中，如何做大做强是每个企业管理人时刻思考的问题。祥生集团已走过33个年头，33年来，从浙江到布局全国，再到跻身中国房企50强，都离不开在适当时间的正确战略指导。
近几年来，祥生地产发展可谓势如破竹，拿地快准稳，开发周期不断缩短，热销成绩斐然，市场口碑爆棚，绝对称得上是一匹驰骋中国地产界的“黑马”。
但如今站在新高度之上的祥生地产，显然有着更宏大的目标，那就是祥生未来的千亿征途，而千亿征途的背后，则是一个符合时代、适合祥生的发展战略。
NO.1 | 壹
正确布局：立足中国经济高地
深耕长三角中国经济最发达的区域
自古以来长三角都是中国经济最发达的区域，被定位为中国综合实力最强的经济中心，如今的长三角更是中国经济的沃土，“一圈一带”的打造让长三角经济圈迎来崭新的发展机遇。
一圈：上海都市圈，预计到2040年，上海将建设成为全球性大城市，到时将集聚1亿人口，形成一道发展环，在长三角呈众星拱月之势。
一带：长江流域城市带，长江三角洲核心城市合肥、南京、苏州、杭州、宁波将形成城市带，与上海都市圈形成一带一圈，有能力聚集超2亿人口，带来未来无限的市场潜能。
跻身长三角区域龙头房企
2014年，祥生将总部迁至杭州，依托杭州作为省会城市、长三角中心城市之一的地位，祥生已把品牌的影响力扩大到整个浙江乃至长三角区域，“立足杭州，生辉上海，深耕苏浙皖，辐射全国”的布局战略如今正在发力。
2018年1200亿的目标，祥生无疑需要一个全新的支点，而这个支点便是上海，上海作为长三角的龙头，有着文化中心、经济中心等多重光环，祥生将以上海作为全新的起点，决胜整个长三角。在上海内环核心区内祥生拥有300亿货值绝版宝地，将成为祥生立足于上海之巅，最闪耀的明星。
两年完成长三角的全覆盖
目前，祥生地产已布局浙江省9个地级市、江苏省5个地级市、安徽省4个地级市，未来两年内将完成对长三角26个中心城市的全面布局，其中实现对浙江省的全覆盖，江苏、安徽覆盖率将超80%。祥生如此自信与强势地布局整个长三角，正是基于对长三角经济的绝对看好。
目前，祥生地产长三角土地储备超1000万平方米。截止8月底，今年祥生在土地市场上的支出就高达近200亿元，位列全国房企拿地成交额TOP30。这些优质地块的入手，为祥生全面布局长三角奠定了坚实的基础。
一直以来，祥生在业内以稳健著称，不是一味追求规模的盲目扩张，而是根据市场和行业周期的变化适时调整规模扩张速度。同时，把重资产变轻资产和金融产品来做，是祥生一直遵循的原则，也是祥生在行业内的一大特色。保持适度土地储备，坚持快周转经营策略，以市场为导向创新产品，在追求品质的同时追求效率。
NO.2 | 贰
抓住机会：与中心城市共成长
轨道交通，迸发城市发展潜力
中国城市未来的发展趋势是中心城市集聚，带来城市的更新与扩容，城市不得不延伸发展，而城市发展是顺着什么脉络？无疑是“路”。自古就有要想富，先修路，而作为中国核心城市，最能带动经济发展的“路”，无疑是轨道交通，这一既方便又快捷的交通方式，不仅改变了城市格局，更为城市迸发出无限发展潜力。
以杭州为例，从城心的西湖时代，到CBD的钱江时代，再到未来萧山、下沙等城区的发展，都将依托杭州未来9条轻轨，并以此改写杭州的格局。
而祥生正是看到城市发展的轨迹，对于一二线城市提前布局，在杭州之江、崇贤、双浦、下沙北等板块提前落子。随着杭州城市的发展和市场的火爆，2017年预计将为祥生提供近80亿的总销量，而这是铺就千亿之路的核心磐石。
高铁时代，让小城市拥抱大城市
中心城市格局依托于轻轨，而大都市圈则通过高铁将周边小城市全部串联起来，小城市拥抱大城市，这也正是新型城镇化的契机，也是祥生所远见到的未来发展之路。
从诸暨到嘉兴再到温岭，祥生所布局的中小城市，都在中心城市高铁沿线圈的范围内，特别是嘉兴，高铁15分钟即可到上海，板块之热有目共睹；诸暨是祥生根据地，在开发10余盘，随着近两年恒大、碧桂园等一线品牌房企看好诸暨市场前景纷纷进驻，诸暨市场也愈发的火爆。未来，中心城市的格局将从摊大饼到高铁线的星状布局。
城市外溢，抓住新型城镇化契机
借助高速、高铁、轻轨、地铁的快速发展，新型城镇化将会接纳这些大都市和省会城市的外溢。未来，祥生将抓住这个契机，创建宜居、宜业、宜游、宜养兼具体验性、参与性、运动性为一体的卫星城和田园牧歌式的旅游生活小镇。
上兵伐谋，祥生早在几年前便开始启动，谋划布局。祥生小镇集团已经成立，南浔国际田园文旅小镇、诸暨云溪九里康养小镇、诸暨十里坪颐养小镇、安吉田园牧歌小镇、太湖发现岛主题公园等特色小镇已落地。处于积极洽谈阶段的有泰兴航空科普小镇、舟山登步岛国际生态小镇等二十多个特色小镇。
（祥生十里坪颐养小镇效果图）
NO.3 | 叁
冲刺发展，快周转的祥生速度
都说天下武功，唯快不破，而对于竞争激烈的房地产市场，“快”的重要性相对于其它行业则更有甚之，一个“快”字，意味着更多的机会，更低的资金风险，以及更快的发展速度。而祥生，经过20多年的发展，对于“快”，有着自己独特的见解。
①拿地快：前面已经说了祥生布局发展的战略，所以方向对了，拿地一定要狠、准、快，才能力压群雄，在绝大数房企反应过来之前，先下手为强；
②开发快：祥生已建立标准化的开发运营节点表，按天倒排，争分夺秒没有最快只有更快；
③开盘快：祥生开盘必清盘，以市场为导向，根据市场价格确定销售价格，从不捂盘惜售；
祥生通过拿地快、开发快、开盘快，奠定祥生快发展的步伐，不断提升复合增长率，而这将加速祥生千亿目标的完成。
NO.4 | 肆
三大祥生力，推动千亿征途
企业源动力：“共创互盈”的人才机制
人才是企业发展的核心竞争力，企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才之间的竞争。祥生深知人才不仅是招来的，更是吸引来的，除了重金聘请高端人才，在内部还有着一套“共创互盈”的人才机制。
高标准: 各条线专业人才多毕业于国内一流知名高校且品德优良
高经验: 中层管理10年以上从业经验，行业标杆房企3年以上从业经验
高培养：明日之星、中坚力量、领军人物，针对新人、中层、高管建立体系化的培训机制
高激励：企业合伙人共赢机制，高回报带来主人翁的高责任心
企业竞争力：
“以客户为本”，“产品为王”
祥生致力于“为发展中城市的高价值人群提供生活方式的换代”，将发达城市（一二线）的产品和服务带到发展中城市。只有在产品上满足了客户需求，才能够在销售上取得快速去化，而销售的“快”节奏，势必对产品的营造有着更高的要求。祥生拥有大量优质供应商和协作伙伴，这也为产品营造提供强大保障。
一是要完善产品线：祥生已确立了完善的产品线，针对刚需、刚改、改善等各类客群，打造与之匹配的三条产品线—“大城春晓”、“悦说新语”、“府樾同辉”。
二是要打造核心竞争力：提高产品竞争力，做到同样的面积功能更全，同样的功能配置更优，持续的深耕战略，也让祥生对于这些城市的购房需求有着更深的理解。
企业生命力：
“趣生活”下的社区配套与服务
通过涉取丹麦、瑞典等欧美国家领先的社区营造经验，祥生地产以人为中心、在生活营造上从心出发，对社区现有生活场景重新思考，通过i3趣城社区硬件升级与幸福派物业软性服务的提升，软硬结合打造具有祥生特色的全龄社区生活主张“趣生活”。
其中i3趣城作为祥生趣生活的社区硬件支持，将打造“趣街、趣园、趣家”三大生活场景，几十类趣味元素以及数百项趣味生活细节，重点围绕社区商业趣味风格营造、园区景观趣味乐园打造、居家空间趣味生活体验展开。
作为社区服务软件支持，幸福派全生命周期服务系统，拥有幸福童年、幸福生活、幸福颐年、幸福APP，幸福3+1服务体系，未来更将通过第三方平台，根据社区业主的兴趣与趣城设施功能，建立祥生社区趣部落，提供运动、学习、交流的业主平台，最终通过软硬兼备打造一个服务全年龄业主的“趣生活”幸福社区。
结语：
依托于对中国经济格局准确判断与对城市未来发展方向的提前预判，以及自身完善的运营、人才、产品、服务标准体系，以及雄厚的资金平台实力，祥生拥有足够的信心，在2018完成千亿目标。而千亿，也只是祥生地产征途上一道亮丽的风景，祥生地产，进无止境。
