8月3讯：抵制家乐福家乐福上半年利润下滑四成业绩承压计划转型小型店
[全球第二大零售商家乐福日前公布财报显示,受外汇因素影响,该公司今年上半年净利润同比下滑逾40%至1.3亿欧元(1欧元约合人民币7.4333元),低于市场预期。]
[大卖场业态的利润率日就衰落,有些业者的净利润率甚至仅2%左右,这让很多大卖场希望走高坪效的“小而美”方便店业态来挽回利润。]
零售业穷冬连续。
全球第二大零售商家乐福日前公布财报显示,受外汇因素影响,该公司今年上半年净利润同比下滑逾40%至1.3亿欧元(1欧元约合人民币7.4333元),低于市场预期。
成绩走低之下,家乐福中国区或重组的消息盛行一时。对此,家乐福方面表示,并不是重组中国区业务,而是做转型调整,也许往后会调整开店战略,并在小型方便店方面做开辟。
多位业内人士告知《第一财经日报》记者,家乐福物流系统建设的投入增加和其展开电商业务所带来的各类本钱压力庞大,转型势在必行,但小型方便店是不是能够本质性帮到家乐福成绩提高,还需拭目以待。
成绩压力庞大
如今,家乐福50%的销售收入来自超大型混杂超市,在全球超出30个国家拥有1.2万个店铺。去年,家乐福收购了全球排名第三的便宜超市DIA在法国的业务,后者在法国拥有近650个店铺。
财报显示,家乐福当季销售收入同比下滑4.1%至205亿欧元,其中98.6亿欧元来自法国本土市场,106亿欧元来自国际业务。第二季度家乐福剔除汽油之外的同店销售增速为2.6%,低于第一季度3.8%的增长水平。
“其实不只是家乐福,沃尔玛等零售业者的成绩压力也很大,所以我们看到了关店潮,看到了TESCO将中国区业务出售给华润系,也看到了沃尔玛把1号店出售给京东等事件。家乐福面临的问题实际上是行业问题。”一名市场人士透露。
《第一财经日报》记者留意到,过去三年,家乐福在中国市场已封闭30家门店,其中,2015年在中国市场新开门店17家(其中6家为方便店),封闭门店18家。
关于迫于成绩压力,家乐福中国区也许重组的传言,家乐福方面表示并不是重组,而是对业务有所转型,其希望增加在欧洲地区的非食品销售。另娘家乐福还希望下降对超大型混杂超市的依附度,转型为规模更小的方便店,而在中国区也会做相应的转型和调整。
家乐福在华的门店基本都是租赁形式,这几年很多物业租约期满,而市场租金费用翻倍上涨,这令家乐福难以负荷高租金压力,也致使一部分门店封闭调整。另外,家乐福从去年开始进行了采购架构调整,其将24家城市商品采购中心调整为全国六大采购中心。作为采购中心配套,家乐福需求树立区域物流配送中心,通过区域物流配送中心,把货物配送至门店。而这给家乐福带来了不小的物流本钱压力。
“还有电商的压力。面临电商的竞争和对客源的分流,实体零售业者不能够坐视不睬,于是家乐福和沃尔玛等都投入了电商建设,但事实上,实体业者要做电商谈何简单?线上和线下的库存管理、货物品种和营销方法天差地别,我们看到了沃尔玛最后将1号店‘交’给了京东。家乐福也是如此,电商的投入动辄数亿元,这对薄利的零售业者而言难以蒙受。”资深零售业专家丁浩洲分析。
有业内人士给记者算了一笔账——200家门店的规模,人员、系统开发和渠道建设等加总在一起的,假如要联合线上线下O2O联动,则几亿元是基本投入。
转型“小而美”
家乐福此次提到转型小型店,实际上是数月前就悄然开始的战略。
《第一财经日报》记者在上海一家橘色、黄色相间的“easy家乐福”看到,该店面积比标准超市小,但略大于方便店,店内有部分进口商品,还设置了歇息区和自主服务体验区等。这就是家乐福研发的小型店业态。
业界指出,大卖场业态的利润率日就衰落,有些业者的净利润率甚至仅2%左右,这让很多大卖场希望走高坪效的“小而美”方便店业态来挽回利润。家乐福明显也是看到了小店市场的潜力,所以决定试水转型方便店。
“其实之前TESCO就试探太小型店TESCO EXPRESS, 如今家乐福也选择了相同的小店路径。大卖场规模过大致使本钱高、坪效低;相反,小店本钱低且运作灵巧,坪效高,利润率也高,所以方便店是如今被誉为‘小而美’的转型最好选择之一。”曾经在TESCO工作多年的一名管理者透露。
记者采访得知,大润发也正酝酿进军方便店业态,而终年主打B2B零售业务的麦德龙在中国区也悄然试探方便店形式,并筹划将来在华以特许经营形式扩大方便店。
“方便店关于选址有很高请求,这是一浩劫点,优良地位的商铺单位平方米的租金特别高。并且方便店的货物管理与大卖场很不一样,假如是开设在社区的方便店还需求增加社区服务和一系列方便功能等。特别是全家和罗森等品牌这几年发展快速,小店业态的竞争也很激烈,家乐福还需面临挑战。”丁浩洲指出。
