8月2讯：民企交接班不畅：两代人的冲突
跟随改革开放以来创业的部分民营企业家年纪增大，很多企业正在或许马上头对交代班的现实问题。与“泥腿子上岸”的一代企业家不一样，“民企二代”文化知识水平更高、视野更开阔，其中很多还有海外留学和工作经历，关于企业创新发展，营商环境、政商关系有着不一样的懂得和期盼。
有关研究显示，从目前开始将来十年内，中国民营企业将迎来一轮全国范围内的“大换班”。据浙商研究会调查，如今全省超出八成的家族企业正面对着交代班问题。
《经济参考报》记者访问大批民营企业了解到，目前民营企业交班存在五类现象：一是正在进行或已经完成交班；二是二代兴致喜好不在父辈事业中，不想交班；三是二代想交班，但因为学历、专业等缘由接不了班；四是父辈不肯意随便马虎让出地位；五是二代还没有给自己明确的定位。
“接不交班，我没得选，家里就我一个孩子。”宁波津驰实业有限公司副总经理孙旭出生于1987年，在日本工作一年后就回到了父亲一手开办的企业。
而关于浙江长期机械集团有限公司董事长命飞峰来讲，父亲2006年的忽然离世让交班成为他不能够不为的选择。他说：“之前我在公司里就是一个普通的销售人员，父亲忽然得了癌症逝世，我就被赶鸭子上架，到了董事长的地位。那时候硬着头皮上了，目前想起来真是后怕，公司两千多人的生计啊，一下子都落在了我的肩上。”
诸暨市国伟禽业发展有限公司李柳萌2009年交班今后，不只把缘由是遭到禽流感影响濒临死亡的企业“挽救”了回来，并且积极展开产品研发、品牌创立，如今已经研发成功了蛋鸭领域的“产蛋冠军”国绍一号，在行业内站稳了脚根。
但还是有很多“民企二代”选择了不交班。浙江一家民营企业负责人说，据他了解，身旁还是有很多二代选择不交班的，上一辈积累的财富已经足以让他们选择自己爱好的职业。“我自己的妹妹就嫁到了德国，关于家族企业的管理不再干预干与和插足。”
带着年轻人独有的闯劲和劲头，很多交班后的民企“二代”不只顺利拿过了“接力棒”，还抓住了经济发展形式改变的机会，将企业带上了一个新的高度。可是，在此过程当中，与上一辈的抵触在所不免。
“交班今后跟父亲抵触特别多。我们思惟理念，甚至是一些价值观都不一样，经常争得面红耳赤。”洁丽雅集团总裁石磊说，大到企业发展战略、内部管理，小到广告作风、设备购置，争论是太过平凡的事，即便接任董事长今后，父亲也不会彻底撒手。他们的原则就是问题都在办公室处理，不把抵触带回家。
这样的压力不只来自于一代企业家，也来自于企业员工中的“七亲八眷”。在诸多家族企业中，很多“一代”的创业团队都是由亲戚构成的，亲戚的“元老”姿势也给交班形成了很大的压力。
而要让上一辈企业家真正放心，还是得靠二代们做出实打实的成绩。浙江卡尔领带服装有限公司是一祖传统的领带出口公司。陈相2006年从父亲陈国军手中接过总经理职位后就开始发展领带出口的网络业务。在父亲认为用电脑做外贸“不靠谱”的情形下，陈相顶住压力，参加了电子商务。电子商务形式给这祖传统企业带来了极大的商机，利润开始以每年50%的额度大幅增长。
很多“民企二代”表示，自己的视野和知识水平确实做到了一些父辈做不到的事，但父辈们丰富的经历和对国内经商环境的顺应也让他们看到了自己的差距。
浙江天洁环境科技股份有限公司董事长边宇说，他大学学的是管理专业，刚毕业到了父亲的公司，认为这也纰谬那也纰谬。后来逐步发现，尽管父亲的管理办法不够现代化，但却最顺应企业发展情况，也是最有用的。
很多研究人士认为，民营企业交代班不顺畅，不只影响本身可连续发展，并且影响区域经济的稳固。他们建议，要把这些衔着金钥匙出生的“富二代”打形成具有创业创新精神与能力的“创二代”、转型升级的主力军，把这一被民营企业称作“死活坎”的交代班期变为改变企业发展方法的机会期。
还有专家和“民企二代”认为，树立产权明了、责权明确、管文科学的现代化企业制度才是保持企业久长发展的根本。
边宇说，在引导一代到二代交代班的过程当中，也应当使企业从家族一切或个人一切逐步向现代企业改变，提高企业整体素质和市场竞争力，完成可连续发展。
（本版稿件除签名外，均由张非非、商意盈、何欣荣、毛海峰、周楠、吴涛、江毅、胡旭采写）
