Jesse Pujji是移动广告新创公司Ampush的联合创始人兼CEO。在创建Ampush之前，Jesse Pujji曾在高盛、麦肯锡等机构工作。关于许多创业者来讲，Jesse Pujji都是一个如雷灌耳的名字，而他的经历也鼓励了愈来愈多的人走向成功。Jesse Pujji总结了他创业以来的25条经历，看完这些你必定会认为收获颇丰！
1、“坚韧”是树立一个公司最重要的特质（而非智力、制造力或许营销能力）。每天都要有所提高。
2、做决定是一个艰苦的事情，可是做一个“坏决定”强于“历来不做决定”。你需求试错，才能够晓得什么是对的。
3、不要成为他人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则，请求你遵照制度、有用沟通，并擅长授权。
4、客户为王。尽量早并尽量多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的全部团队。固然这不料味着顾客永远是对的，有时候需求你告知他们什么是对的。
5、找一个你信赖和爱好的联合创始人，胜于找一个技巧互补的联合创始人。
6、关于寻觅公司参谋：在决定给对方股份或薪酬之前，看看他是不是能够做到连续关注你的公司。
7、打造一款产品很难。它需求深度、关联性、而且需求你对许多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。
8、工程和软件是一门学科，就像医学一样，需求陆续实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。
9、当你的公司成长很快的时候，你就会晓得每隔6-9个月，它就会瓦解一次，出点什么篓子，这是没办法防止的，你需求做的是尽快修改。
10、不要急于扩展规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场和你自己的产品。这会让你先发制人，取得连续竞争力。
11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个起源。
12、实践出真知。在没有亲身做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜想。
13、假如你老是用自己的威望去指使你的团队完成某些工作，那必定是错误的，试着应用数据、逻辑和说服力。
14、在工作中，假如你老是对的，那确定也是有问题的，是你的员工在对你说谎。要勇于认可自己是错误的。
15、重复询问：更好是什么样的？真正花些时间去寻觅答案和实例。关于人、产品、流程和任何事，你都能够这样问。你最大的恐怖（特别是初次创业者）不是不晓得，而是不敢或不能够确认答案。
16、对你自己和全部团队越早投入培训越好。不顾是软技巧还是硬技术，投入培训绝对能让你取得高报答率和高杠杆率。
17、与猎头坚持联络，他们能给你带来你需求的人才，紧迫的招聘通常都让你浪花财帛。
18、公司的前20名员工通常都是缘由是你和你的愿景而参加公司的，你需求意识到这点。
19、每个人都与众不一样，但他们都爱好被欣赏和表彰。你的员工需求被鼓励、引导和授权。
20、薪酬并不是是每个员工工作的最大动力，从事风趣的工作、看到自己如何影响全部大局才是。
21、作为一个创始人/管理者来讲，你与你的员工是不一样的。即便你坐在他们身旁，和他们开顽笑，一起饮酒。缘由是你转变他人职业生涯（和人生）的能力让你与众不一样。你身上负有许诺和义务，你越早意识到这点，对你的工作越有益益。
22、假如你的目的是让每个人都爱好你，你绝对会失败，你毫不会成为一个好的创始人/领导。
23、当触及到公司时，你需求无情，当触及到个人时，你需求富有同情心。
24、一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你认为某个人不称职时，要尽快并委宛的让对方分开。
25、公司需求“故事”。这会让人们对你的公司和产品更有兴致，并将人们更密切的联络起来。
