2013年8月18日，刚刚在境外开始蜜月旅行的周杰，接到了来自所在单位——泸州市住建局要求其立即返回，即刻前往宝兴参与对口援建任务的通知。也就在返回后的第二天，周杰的妻子被确认怀孕。在回国后的第三天清晨，带着惊喜与不舍，周杰率领泸州市派出的首支智力援建组，一路风尘赶到了宝兴。
没有白天与黑夜、没有节日与周末，在到宝兴最初的10天时间里，周杰跑遍了宝兴每一个乡镇，并牵头制定了《泸州市、宝兴县住建系统对口援建工作计划》（以下简称：《计划》）。按照《计划》提出的“四个重点、两项拓展、多点突破”的思路，泸州市住建系统智力援建宝兴的规模、力度和质量不断得到提升与完善，内容涵盖了城乡住房重建、城乡住房维修加固的每个方面，范围覆盖宝兴的每个乡镇和村组。
专注援建：
工作中唱“黑脸”
2013年12月30日早上8点，按照前一晚的分工安排，周杰所带领的泸州住建系统援建组兵分数路，前往各个乡镇已开工的新村聚居点检查基础施工情况。他所负责的小组将前往穆坪镇顺河村大河坝新村聚居点，对基础施工、临时用电、钢筋制作等技术环节进行督查指导。
“箍筋未按照技术标准要求施工，构造柱主筋在同一截面衔接，不符合施工操作规范。”一来到施工现场，与施工方现场负责人简短地寒暄后，周杰立即进入了工作状态。在此次检查中，他发现并指出了施工人员在技术操作中存在的问题，并要求施工方立即更正。
对于这样的场景，周杰早已习以为常。在援建中，他对自己唱“黑脸”的角色有了更多的感受。“很多受灾群众在此次重建中几乎都翻出了家中的老本，只为有一个更加安全、坚固的家。”周杰表示，仅凭这一点，作为援建者，也应该责无旁贷，倾力而为。
面对施工方，周杰在发现问题时，始终保持着绝不退让分毫的严厉；面对散户农房重建的受灾群众，他的严厉中则多了一分耐心。
2013年9月的某一天，在一次针对村组农房散户重建的监督检查中，周杰和同事发现了部分村民在建房中存在的质量和技术问题，并现场予以指出，然而却招来了村民的不理解。
“我们这里修房都是用的这种方式，也没听说哪家出现过问题，你们凭啥子看一眼就说不行？”被指出问题的户主涨红着脸，堵在了周杰和同事们的身前，大有不给出一个说法就不准离开的架势。
面对这一突发情况，周杰并没有慌乱，而是耐心地为群众讲解更正的必要性。一个小时后，他的讲解终于得到了户主的认同，并承诺立即着手整改。
“根据目前各乡镇村组农房散建户的重建情况，我们每周都会对所有乡镇开展一次随机抽查。”周杰说，抽查的内容不仅包括农房建筑施工质量，还包括对村组监督人员的抽查，真正确保各级监督力量有效到位。
拓展思路：
不断提升援建水平
周杰所说的村组监督人员，源于他初到宝兴后，为了让重建监督落到实处，通过发展村组干部加入，来扩大监督队伍规模的举措。截至目前，经过多次课堂讲授和现场实地操作讲解，已有数百名熟悉当地情况的村组干部在接受援建培训后，走上了监督重建的工作岗位。
“按照此前的任务，我们只需抓好大型工程质量的建设管理即可。但现实的需要却不允许我们这样。”周杰说，针对初期实地查看发现的问题，他改变原有方案，确定了“四个重点、两项拓展、多点突破”的思路。
四个重点即为：重点加强农房重建技术指导、新村聚居点建设管理、重建项目整体推进、规划建设指导；两项拓展为：通过人才培训拓展人才技术力量，通过动员让泸州市建筑企业到宝兴或投资、或参与重建，或采购石材；多点突破则为：实现任务总量的突破、建设质量安全管理水平的突破、群众满意度的突破等6个方面。
也正如周杰的同事所言，《计划》中每一句话、每一个词、每一个字的变化，都在无形中增加了工作量，使大家原本就少得可怜的休息时间变得更稀缺。从去年11月初起，作为负责人的周杰实施了一项新规定：援建组全体成员从11月1日起至春节前，所有周末及假期全部取消；在春节返乡休假期间，必须保证有援建人员在宝兴值守，确保援建工作“不掉链子”。
有了明确的工作思路，如何从泸州“挖”来人才，就成了周杰需要解决的头等大事。为此，他先后两次回到泸州，厚着脸皮在各个单位穿梭，寻找个人品质、技术能力、年龄、身体素质都符合要求的综合性人才。
人才单位咬定不放，求贤若渴的他就一连数天前往，不厌其烦地游说，直至达到目的。他又面向社会招聘人才，但招聘通知贴出后，连续数天却无人问津，他便找到泸州市建设工程质量安全监督协会，发动各方力量搜寻，硬是从一个个项目和工地上找来了必备的人才。
“这些援建人才包括规划设计、质检、造价管理、项目管理等多个方面，已能基本满足当前重建的需要。”周杰说，目前，泸州佳苑、熊猫大道等项目已进入初期施工关键阶段，他正考虑在春节前再增加两名工作人员，以确保援建工作的顺利开展。
记者孙振宇王星皓
