今年以来，盐城市阜宁县国企管理服务中心坚决扛起防范化解债务风险的主体责任，进一步完善国有资产监督管理体制，深入开展国企改革深化提升行动，充分发挥国有经济在建设现代化经济体系、构建新发展格局中的重大作用。
优化国资布局，深化国企改革。该中心紧扣“三个坚定不移”，推动国有资本向关系国计民生的重要行业和前瞻性战略性新兴产业集中，并在回报率高的项目上求突破，力求全县国企经营性利润增长5%以上。挖掘文旅板块资源，提升金沙湖投资公司风险防范和运营能力。通过“强筋壮骨”，全力推动国企“瘦身减负”。组织全县国有企业中层及财务和融资条线全体人员，开展主要包括地方和平台债务管控与风险防范、国有企业内控制度建设、如何提升财务管理水平和业务实操水平三个方面的2024年国企业务培训。
健全管理体系，提高监管效能。该中心持续深化监管体系建设，实现内审机构全覆盖，强化重点岗位和关键环节监管。严格落实“双重论证”制度，坚决做到“四个不审批”，提高投资效益。实行“一企一策”设定考核指标，突出对经营效益、服务重大项目、债务管控等方面的考核，全力推进国企高效、规范运营。
强化信息平台运用，提高资产管理水平。该中心加强资产配置预算的事前审核，探索建立“公物仓”闲置资产共享公用和调配的长效机制，从源头节约财政资金，新增资产条形码、自动识别等智能数字化管理手段，提高资产登记、使用、存储的管理信息化程度。进一步完善国有企业监管平台，梳理县属国企多环节的工作，按模块充实完善相应的内容与功能，科学合理划分和分解审批、备案等权限，加强对关键环节和重点事项的监督，促进线上运行，不见面办公，提升监管质效。
