10月13日，《AGI与国企运营创新专题研讨会》在南京举办，本次研讨会由江苏省数字经济联合会、南京市企业数字化转型研究会主办，大任智库、透明数科协办，江苏开放大学特别支持。会议旨在加强国有企业对人工智能特别是 AGI 大模型的学习理解，分析探讨在国企落地应用的模式、方法和工具，并促进与国企阵营中人工智能先行者和典范交流，以推动打造“人工智能+”国有企业新标杆。
江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库董事长卜安洵首先作《数转下半场，国企再出发》的主题演讲。
他深入分析了国有企业的当前环境，他指出当前环境是数字化进入下半场。数字化分为4条主题线，从第一代信息化开始到现在仍在延续，包括网络化、智能化以及元宇宙化。今天我们处于第三次浪潮智能化，在时间上处于中位线。在这个环境中，生产力和生产关系都发生了变化，国企的特殊性需要面对的是生产力因素，包括劳动工具、劳动对象和劳动者的变化。
如何应对生产力和生产关系的变化，他探讨了两个方面，一个是当下最热门的大模型如何落地，另一个是国企的数字化转型。提出了需要开源而非专利、增强而非复制这两种理念突破，并从选模型、定场景、采数据、做训练四个方面具体分析了国有企业的模型应用。针对数转升级，他提出了国有企业结合人工智能进行决策和行动的要点，包括升级数字化团队、规划数智化建设、创建智能化应用和打造智能化生态等。
他还介绍了国有企业在“智改”方面的典型产品，包括透明数转——数效通。
江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、大任智库总经理何伟就《AGI时代，企业用人新变局》主题发表了演讲。
首先，她指出数字化和数字经济已进入下半场——关键是人，而各种报告显示数字化人才总量极度缺乏，当前数字化人才中遇到的五大共性问题:储备不足、认知不够、结构失调、能力缺失、激励失控。
第二，她认为AGI时代，企业用人的新布局是自然人+再生人。企业可用的自然人有三大类:全职人即全职的数字化人才，包括数字化管理、专业和应用人才；合伙人即专业共享人才，基本由平台化支撑；关系人即用户作为关系人才，由社群化交互。而再生人也有三类:硬件机器人、软件机器人、数字人。
第三，AGI时代，人才能力新标准。她表示人才的数字能力涵盖三大类即获取知识能力、创作作品能力和赋能运营能力。
最后，她探讨了AGI时代，业人一体新模式，提出了分工一体、发展一体、分配一体的考虑。
交流研讨环节，来自十四所、中科曙光、国网南京供电公司、新工集团、中汽创智、南京公安研究院、国信集团财务公司、玻纤院、南京先进计算产业发展等二十多家企业数字化相关负责人作了介绍交流。
江苏省工信厅两化融合推进处二级调研员张志平说，研讨时提出的工业技术如何与人工智能结合的问题也是两化融合工作进入到了深水区的体现。未来的工业软件肯定需要基于人工智能大模型的应用，同时结合整体工业生态。
最后，江苏开放大学校党委副书记、校长丁荣余作了总结讲话。他介绍了江苏开发大学的整体情况和产教融合工作，随后，作为省数字经济联合会的总指导，他提出三点建议:第一，数字经济工作需要更聚焦，解决企业数字化转型的实际落地问题；第二，省数字经济联合会后续可以组织更多类似的研讨，从研讨中获得启发，解决企业一些认知问题；第三，把省数字经济联合会传递出去，传递给全省更多的企业，从而在推动全省智改数转方面取得更大的成效。
