原标题：如何处理在职股东与非在职股东的利益关系？
目前企业中可能遇到的五类”人才”。
（1）人裁，无德无能者必须裁掉；
（2）人豺，人面豺心者不能给他有机会；
（3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；
（4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才；
（5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他分红或股权；
分红如何给？为什么给了却没有效果？股权要给吗？如何定价？如何确保大股东的地位？如何设定退出机制……
如何处理在职股东与非在职股东的利益关系？
案例：四弟负责经营公司持股25%，三个哥哥不参与经营，各自持股25%。公司经营初期没有问题，公司盈利四兄弟按各自股权分红，此时四弟开始觉得自己的付出没有得到应有的回报，这该如何有效解决呢？
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1、真正实现公司的使命宣言: “为员工创造福利”。 让骨干员工除薪酬, 绩效奖之外, 通过与公司合而为一的努力, 最终实现均富的目标。
2、通过股改, 让骨干力量真正认为: 我是在为自己干! 人的创造性及激情一旦激发, 公司的战略目标就可以真正实现。
3、通过股改, 让公司打造出一支专业化的团队，并从中发现杰出的能臣。
真的，通过股权激励吸引留住人才是趋势，您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会！
企业的长远发展，不仅仅是老板一个人的努力，更是全体人员的事业平台。试想：用股权激励能激励更多的人才，吸引更优秀的人才为企业全心全力的奉献，那企业还怕发展不好吗？
