本报讯(记者王建芳通讯员马 维)在年度目标责任考核工作中，我市按照“科学、合理、精简、高效”的原则，进一步健全完善考核的运行机制，科学设置指标，细化工作措施，严格考核标准，明确“三个一”，打好目标考核“组合拳”。
明确“一个程序”，拉高标杆，稳中求进定指标。在制定指标任务的过程中，严格按照“四级联审”的程序(即被考核单位提出后，由市委市政府相关业务部门初审核实、市考核办审核把关、分管市级领导审查、市考核领导小组审定)，对全市年度工作任务，经层层审查筛选、上下反复协调、多次修改完善，全力确保指标设定既符合市人代会底线目标任务要求，又体现“跳起来摘桃子”的进取精神。对报送指标任务没有新突破，缺乏创新工作和亮点工作的部门(单位)，责成其重新制定指标。年度考核指标最终经市委常委会议研究确定后，以市委、市政府的名义联合发文执行。明确“一个系统”，实时跟踪，动态监管抓落实。依托互联网平台，探索建立了目标责任清单式动态管理考核系统。通过清单式交办、动态式监管、网络化考核三个核心，对重点工作实行“日办理、周通报、月排名、季小结、半年总结、年终考评、动态预警、日常监督”，着重解决工作滞后、职责不清、信息不畅、工作流程不规范、督查问责不及时五大问题。系统排除了人为干扰因素，实现了过程监控、预警提示、督查督办、统计分析、信息查询和辅助决策，促使各项工作实现了由“静态考评向动态管控”“被动问效向主动作为”“结果考核向过程管理”的转变。
明确“一个办法”，强化责任，公平公正严奖惩。制定出台《格尔木市目标责任清单式动态考核办法》，从指导思想、考核内容、考核方式、等次评定和结果运用五个方面，对全市目标责任考核工作进行细化。对年度考核中被评为优秀的部门、单位，主要负责人酌情授予“年度优秀公务员”或“年度工作优秀领导者”荣誉称号；对年度考核列本组第一名或连续两年为优秀的部门、单位，从班子成员或中层干部中推荐1-2名优秀干部，作为市委、市政府选人用人的重要依据。对考核居末位或一般等次(在规定时限内未完成重要指标和重点工作任务的)的部门、单位，根据情况，分别要求相关部门、单位领导班子写出书面整改报告，市委督查五人小组列入重点督查内容，跟踪问效。对整改推进效果不明显的，酌情进行通报、约谈。
