本月初，总部位于我省晋江市的恒安国际发布消息，公司斥资1.45亿元人民币，收购马来西亚上市公司皇城集团50.45%的股权，正式成为皇城集团大股东和控股股东。据悉，皇城集团是马来西亚证交所主板上市公司，从事纸品加工及可分解纤维产品制造。
无独有偶，今年4月，总部位于晋江东石镇的伞企——雨中鸟（福建）户外用品有限公司，收购了意大利的国际伞业高端品牌“VIVA”，宣布全面进入国际高端伞具市场领域。
记者注意到，除了这两起并购案例外，近年来，由晋江龙头民企发起的跨国并购还有多例：安踏体育收购国际品牌斐乐、九牧王收购时尚服装品牌韩都衣舍、贵人鸟公司收购西班牙足球经纪公司BOY49%的股权。
那么，如何看待这些晋江龙头民企的跨国并购动作？放在宏观经济背景下，这些并购案例有着怎样的现实意义呢？
跨国并购，是晋江民企顺应经济大变迁和自身转型的需要。众所周知，晋江是我省县域经济最发达的县级市，拥有鞋、纺织服装、食品、建材等十多个年产值数百亿元的产业集群。近年来，这些规模庞大的产业集群，遭遇要素成本高企、销售不畅、利润率下降等“成长的烦恼”，处于全面转型升级的关键期。从上述参与跨国并购的晋江民企来看，它们全部来自鞋服、纸品、伞具等传统制造业。从大背景看，并购正是这些晋江传统制造业龙头企业谋求转型之措。
从并购内容看，恒安国际并购皇城集团进入纤维纸行业，雨中鸟和安踏进入同行业高端产品领域，贵人鸟则进入体育服务业。可以清晰地看到，这些并购案例所涉及的多为这些民企本身所处行业产业链的上下游环节、关联环节或并行的高端市场领域。这体现出晋江传统制造业参与全球产业链分工的努力和尝试，也在一定程度上折射出晋江龙头民企的转型路径，值得强烈关注。
从品牌打造角度看，这也是晋江品牌国际化的需要。晋江被誉为“中国品牌之都”，诞生了数十个在国内产业界、消费界影响不小的国字号品牌。然而，一个不可忽视的事实则是，近年来，大量晋江品牌企业基本完成了在国内的布局，在国内品牌营销方面也进入了边际效应递减期。可以说，这些企业无法绕开的下一站必然是国际化。而以并购的形式进行国际化的探索，往往是一条捷径——可以充分利用对方现有的销售渠道以及人才等成熟要素，最大限度缩减进入一个新的市场区域的磨合期。
的确，当前，国际化浪潮正席卷全球产业界，品牌的国际边界正越来越模糊。一个民族品牌要在国际市场上占得一席之地，必须具备在全球范围内对资源与产业链进行整合的能力。晋江民族品牌跨国并购，迈出在全球整合资源的有力一步，值得点赞。
当然，并购本身对于晋江民企来说，也是一个不小的挑战。跨国并购完成后，企业运营的前景与该国法治环境、市场规则、消费特点等密切相关，这就需要晋江民企尽快在所在国完成“本土化”。另外，对于一些资金量较大的并购，企业应量力而行，应根据自身的市场定位和资源整合能力，结合经济周期，对收购对象及收购影响进行综合的有效评估，尽可能规避相关风险。此外，对于民企的收购行为，地方政府和部门也应及时介入，充分运用行政资源，协助企业减少各种阻力，为跨国并购扫清各类障碍。
