我估计说起车建新呢，知道的人并不多，但是如果说起红星美凯龙的董事长呢，知道的人就比较多了，因为红星美凯龙在中国主要的城市都有它的大卖场，还是非常醒目的，大家搬新居或者购置家具用品，往往就回去红星美凯龙。
上周，在香港举行的红星美凯龙2016年度业绩发布会上，董事长车建新宣布：“拟分派2016年年度现金股利15.2亿元，基于本公司拥有人应占核心纯利的派息率高达60%。”
水皮注意到这已经是香港上市一年半后，红星美凯龙的第二次分红派息。用车建新的话说，这一年我们取得了较好的业绩，我们愿意与股东们分享成长的果实。
不了解车建新的人，可能不知道。但是在水皮看来，正是这种愿意分享果实以及真心待人处事之道，才让车建新从一个小木匠，用了30年，就变身家具行业世界第一的掌门人。
白手起家
1966年6月，车建新出生在江苏常州一个瓦工家庭。16岁初中毕业后，他就开始拜师学习木工手艺。20岁，技艺不俗的车建新带着5个徒弟成立了“红星家具”。
由于追求极致和完美，对细节要求较高，车建新的红星家具厂在自产自销的模式下，用了不到10年时间，就已经在整个华东积累了相当的口碑，净利润突破1.5亿。
但是由于企业扩张太快、市场竞争越来越激烈等原因，1996年，就有14家经营门店出现不同程度的亏损。
跟现在很多企业老总出国学习考察，拓宽发展思路一样，在一次出国参观学习后，车建新突然受到了美国零售巨头“沃尔玛”的启发，为什么家居行业不能尝试一下大卖场呢？
所以现在红星美凯龙的这种家居大卖场的商业模式诞生了。
自建商场，把商铺全部租给各个家具厂做直销，红星美凯龙只负责提供配套服务。这其实跟家乐福、沃尔玛，包括万达商业的模式是比较像的。
小木匠大智慧
思路是好的，但是想把这种思路付出实践，还是需要大智慧的。 就拿征地自建大卖场来说，水皮就听说，当年车建新摆平钉子户的一个小段子：他用当时的“豪车”桑塔纳每天接送这个钉子户上下班，一直坚持了3个多月，到最后把钉子户给感动了，拆迁的事儿水到渠成了。
再比如说这个人才管理，我知道车建新也是不惜血本。大概10多年前，就听说他给中层员工每人家里送一个装了50本管理学书籍的书柜，还有一名保姆。你看，从精神和生活层面对企业的中坚力量都做关怀，想让员工不卖力工作都不行。
而“对付”竞争对手，车建新也是有一套的。据说在2008年的一次家居论坛上，车建新就向居然之家董事长汪林朋透露了合作的意愿，但见对方没表态，车建新随后就带着两瓶好酒直奔人家家里。
开门第一句话就是“两个中国人是一条龙，我们要做龙一致对外，而不是自相残杀。”然后他一口气干掉一瓶酒，之后就趴在桌子上不动了，第二天一早两人就宣布结盟。
所以水皮就说呀，车建新这个人你别看是初中学历的小木匠出身，但是其实是有大智慧的人，从他待人处事上就能体会一二。
新时代 百尺竿头
所以他这个小木匠，才能找准一个4万亿的庞大市场，打造出家居流通第一股的红星美凯龙。我们看到上周刚公布的红星美凯龙的财报，去年实现了收入92亿人民币，其中公司拥有人应占核心纯利就有25.55亿元，同比实现正增长。
同比虽然不太多，但考虑到电商平台的冲击与房地产调整这些因素，能够保持增长就算不错了。
但是家居毕竟是一个重体验重服务的行业，顾客的通常都需要现场实际感受下才会决定购买，这是红星美凯龙在互联网时代已然有活力的一个重要原因。
当然红星美凯龙本身也是与时俱进的。从去年开始，红星美凯龙已经有了自己的互联网平台，打造包括线下实体和线上网络在内的“全渠道泛家居业务平台服务商”，是车建新他的新目标，而目前，这个目标已经在一些试点城市试点实现。
对于中国家居行业来说，近两年是资本浪潮起舞的大时代。“强者恒强”的格局下，我们希望车建新的事业越做越大。
