没有谁像京东老板 刘强东那样身处“逆境”这么长时间——他掌舵的美国纳斯达克上市公司，一直处于不盈利状态。刘强东的逆向 经营 思维是，守住用户（正品低价）、保证用户体验（自建物流保证物流时间和质量），以规模制胜。他的逆向思维值得我们借鉴，以下是几种逆境中老板都应跳出的思维怪圈。
一、商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货
千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。
【建议】
越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理货辛苦点，因为商品要掌控好，经常调换，进一批换一批清仓处理一批。以调换的形势加快商品流通。门店的商品保持新鲜，保持丰满，保持货品齐全。
二、成本怪圈：越没有生意，越要舍得
千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。更别说空调。越不开灯，店面就向”黑店”，就越没有生意。越不开空调，环境不好，顾客越不愿进来，进来越不愿停留。自然生意越差，这样就走入了节约费用的恶性循环怪圈。
【建议】
生意差的时候，越要增加费用，灯具全开，空调也开，促销活动多搞些。免费的小礼物多送一些。
三、人员怪圈：越没有生意，越舍不得请人，越急于开除人
为了成本控制，越这样做，店面越没有人气，店面空空荡荡，顾客越不愿意进来。就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人员的恶性循环怪圈。
【建议】
越没有生意，越要请人，越要带动人气。越要让店里的人带动起人气，从而改变风水。没有生意就练兵，就建立团队。
四、心态怪圈：越没有生意，老板的脾气越不好，越板着脸，越容易发脾气
老板越这样，员工越没有活力。店面就越死气沉沉。越没有生意，员工越懒散，越不愿意动。越容易患投机取巧，玩小聪明的毛病。员工越这样，顾客自然越不愿进来。
非典的时候，刘强东在中关村的摊位生意全无，在如此逆境之下，他并没有对他的手下失去nai’xi，而是转变思路，用壮士断腕的决心，踏上电商的道路，开始了京东十年的奇迹般的发展。
【建议】
越没有生意，老板心态首要越好，越要满脸微笑。越要不断给员工信心，给团队活力。越要带领整个员工队伍动起来。越要规划自己梦想，规划团队梦想。因为，往往难以坚持时，是梦想给我们前行的动力。
只要我们抓好商品，建好团队，抓好服务，抓好细节，树立良好正能量的心态，学会坚持!这样的话，生意也就会慢慢好起来。人生大智慧在于舍得，不舍哪有得!
在没有生意的时候，能够做到这些的人不多。正因为不多，正因为大部分的人不舍得，所以，成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。
