12月4日,中冶宝钢工业公司召开人力资源系统会议总结分析2019年重点工作的经验和不足,并明确了接近年末工作的任务和发展方向。中冶宝钢工业公司人力资源系统全体人员、综合管理人员参加会议。
会议从员工招聘遇到的难题与破解的方向、从员工技能提升的成果与问题总结、从首年薪酬总包政策的实施与改进措施等三大方面做重点讨论。针对春节前夕如何组织做好ldquo;春风行动rdquo;招聘,做好年度各系统培训工作总结、做好未来一年的总包策划着手分解工作任务。
今年公司用工受内外部招聘环境的影响,公司面临ldquo;招人难、留人难rdquo;的局面,特别是进入四季度以来,招聘工作越发的困难,需要各车间/队稳定现有员工,并保证春节期间用工需求,保障一线生产。会议要求对2019年离职的人员进行原因分析,找出共同点,想办法、拿举措,降低人员流失数。也要做好春节期间的招聘准备工作,提前成立春节招聘小组,并做好春季期间招聘方案。同时严格做好2019年度管理岗位、专业技术岗位年终业绩考核工作,一年的时间就快要过去了,一年的工作成效在此体现,对于受聘人员的考核,要做到ldquo;公平、公正、公开rdquo;。
岁末,中冶宝钢工业公司人力资源系统将持续推进三支队伍建设,以招聘、培训、绩效和驻外项目支撑为切入点,有计划、有重点的开展好重点工作,从而不断提升公司行车专业化总包能力,全力确保公司年度目标顺利实现。(中冶宝钢工业公司 王文成)
