国有企业作为推动经济“新常态”发展、供给侧结构性改革以及建设现代化经济体系进展的中流砥柱，目前其“去杠杆、保发展”以及“优化运行机制”的任务尤为重要和紧迫。而今年8、9月发布的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》以及《过期改革“双百行动”工作方案》更集中体现了现阶段政府对国资降杠杆及混合所有制改革领域的进一步指导。
10月22日，安永在上海举办了“国资降杠杆与混合所有制改革研讨会”，与到场嘉宾分享并探讨了及时协助上海地区国资国企在资产负债盘活优化，混合所有制改革，以及相关税务、人事等方面的思考与筹划。
会议由安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）华中区主管合伙人毕舜杰、大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬致辞，大中华区业务合伙人蔡家赞主持，安永（中国）企业咨询有限公司战略咨询合伙人孙毅、包韵亮和副总裁郁晨，安永（中国）企业咨询有限公司税务与商务咨询合伙人吴俊、安永（中国）企业咨询有限公司人力资本咨询合伙人李涤非和张磊，以及金杜律师事务所合伙人沈城敏等联合主讲，邀请了上海国资委以及本地区多家大型国资企业集团共40多位领导与负责人参会。
研讨会上，安永与特邀主讲人从我国当前宏观经济政治形势以及政策走势出发，具体就供给侧结构性改革下国有企业资产负债盘活优化框架、国有企业混改方案制定及关键考量因素、降杠杆架构中的税务考量、混改创新人力资源管理机制以及国资改革和管理涉及的法律问题等重要议题，展开分享并与参会来宾进行热烈讨论。
安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）大中华区业务合伙人蔡家赞
本次会议首先由安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）华中区主管合伙人毕舜杰先生和大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬女士致开场辞，他们分享了“新常态”下的经济发展趋势、政策走向，以及国资的重要使命与改革要点等观点。
安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）华中区主管合伙人毕舜杰
安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬
郁晨先生首先从“新常态”以及供给侧结构性改革出发，对近期一系列国资降杠杆相关政策进行解读，并进一步阐述了大型国有企业内生“去杠杆”、“保发展”的核心任务与目标。随后，郁先生分享了从设立分阶段战略目标出发，针对近、中、远期有效降低和控制资产负债率，持续盘活资产负债，提升整体业务与资产组合层面效率的整体系统性优化框架，并对实际操作方向进行举例分析。
安永（中国）企业咨询有限公司战略咨询副总裁郁晨
包韵亮先生就国有企业混合所有制改革的出发点及方案制定展开分享，从国有企业混改工作在实际推进中的定位与目标、混改方案选择与制定、实施及保障机制这三大混改要件出发，通过多个央企和地方国企进行集团整体、二级公司和事业部的改制实例，向与会来宾讲解了混改六大关键要素。包先生分别指出了不同层级混改主体面临的要点与难点。
安永（中国）企业咨询有限公司战略咨询合伙人包韵亮
吴俊先生则以国企资产负债盘活与降杠杆架构中的税务考量为重点，从中国经济与税务大环境出发，分析总体税收走势以及主要税种结构变化趋势，并详细分析了与国企降杠杆主要举措相关的税务规划考量，并举例说明税务规划对降杠杆方案规划的影响因素。
安永（中国）企业咨询有限公司税务与商务咨询合伙人吴俊
随后，李涤非女士与张磊先生分别从国有企业混合所有制改革的创新人力资源管理机制与华东地区近期实操方案入手，向在场来宾分享经验，强调了人才在企业混改过程中的重要地位，以及在激发人才活力的各项试点中，员工持股的优越性，就员工持股方案讨论了相关政策与各类风险，并提供了安永解决计划的思路和方法论。
安永（中国）企业咨询有限公司人力资本咨询合伙人张磊
会议来宾对此次会议给予了高度评价，并踊跃参与了会后的交流讨论。
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安永（中国）企业咨询有限公司战略咨询副总裁，上海
包韵亮
安永（中国）企业咨询有限公司战略咨询合伙人，北京
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安永（中国）企业咨询有限公司税务与商务咨询合伙人，上海
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安永（中国）企业咨询有限公司人力资本咨询合伙人，北京
