一是审计跟踪全程化。审计进点前，组织部向审计局介绍审计对象的基本情况、信访反映及重点关注问题；审计中，针对遇到的问题，协调解决困难；审计后，及时听取情况汇报。
二是审计情况立体化。在认真研究书面审计报告的同时，注重听取对被审计对象履职情况的评价、发现的主要问题、审计报告意见等，做到多角度、立体化了解干部。坚持对事与对人评价相结合，既听取工作成效的评价意见，又听取对问题的分析判断。
三是结果运用精准化。根据审计结果，结合日常监督、年度考核，及时综合分析，提出审计结果运用的意见建议。今年以来，在对31人审计过程中，对共性问题，要求立行立改，对个性问题，进行谈话提醒，并作为年度考核和干部选任的重要参考。
甄晓丽
