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MBA智库倪其孔:如何从0到在线学习行业引领者?

栏目:都市热点    来源:营口热线    作者:肖鸥    发布时间:2018-04-05 12:22

“顺势而不随波,坚守而不保守。”在谈到创业的时候,MBA智库倪其孔似乎有着自己不同的理解。

严格来说,MBA智库并不是倪其孔第一个创业项目,但确是他至今做的最成功的一个。创立于2006年的MBA智库,成长为全球著名的经管类知识成长平台,对十二年前的倪其孔来说,是怎么也没有想到的事情。

MBA智库倪其孔:如何从0到在线学习行业引领者?

MBA 智库创始人倪其孔

一、就是觉得这个可以做,

就去做了

2005年,知识经济还没有像今天这么火爆,甚至没有融入大众的生活,整个互联网获取知识和信息的渠道并不多,而“MBA”知识体系的系统化介绍更是缺乏。而当时倪其孔,也还只是个埋头写代码的程序员。

从软件工程师到技术总监,接触了越来越多的中小型企业及管理者后,倪其孔发现,当时很多管理者对现代化企业管理理念并不了解,对管理能力的提升有着强烈的需求。他忍不住想,为什么没有一个平台,可以为企业管理者提供丰富有效的理论与实践。

“说出来可能大家不信,当初就是觉得这个可以做。”

2006年,技术出身的倪其孔对所谓的商业模式还没有深入的构思,就拉着另外两个合伙人投入到一场前途未知的创业中。他们决定从“百科”作为切入点,借用wiki模式,通过互联网打造一个聚焦专业经济管理理论的知识共享平台,让用户对专业知识的获取能更便捷、更有效。这就是MBA智库的最初设想。

二、想发展也想坚持初心,

这比想象的还难

“曾想,哪怕这次创业不成功,MBA智库搭建起来的经管知识库也能为这社会留下一笔巨大的财富。”

在创业的前两年,企业运营一度陷入低潮。有不少业内同仁给他建议将MBA智库百科条目变现,简单来说,就是“卖条目”。看到其他公司成功获利的例子,倪其孔不能说没有动过心,但思索再三后还是放弃了。

在一次业内分享会上,他提过当时的想法,“我们还是想坚持中立,因为商家付费而去建立或者推广某个特定的条目内容,这跟百科内容的公正性和价值性相背离。虽然企业本身是商业化运作,但是百科的内容是不应该被商业的。”

有些人认为倪其孔“很傻很天真”,但理科生出身的他就是凭借这那一点点犟和坚持,才“熬”过了最艰难的时期。

三、再怎么谈变现,也要以用户为核心

“知识产品与服务的未来,将是知识提供者与平台相互依存的时代。”

基于用户需求,MBA智库推出了以企业管理、职业生涯类的课程为主,通用技能型课程为辅的智库课堂。用了不到2年时间,使得平台学习人次突破500万。这是MBA智库“轻学习模式”打造上的又一次成功。

倪其孔对于产品打造上的要求,就是“以用户为核心,不辜负用户的信任和支持,杜绝伤害用户的“套路”。那怕走得慢一些,也要稳打稳扎。”

一腔热血投身创业,无知无畏勇往直前到今天,倪其孔对MBA智库有感情,也有期许。他希望MBA智库是一个真正能够帮助用户学习、成长的平台,就像他为MBA智库定义的理念一样:

“成就更优秀的自己。”

本文源自MBA智库

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