“顺势而不随波，坚守而不保守。”在谈到创业的时候，MBA智库倪其孔似乎有着自己不同的理解。
严格来说，MBA智库并不是倪其孔第一个创业项目，但确是他至今做的最成功的一个。创立于2006年的MBA智库，成长为全球著名的经管类知识成长平台，对十二年前的倪其孔来说，是怎么也没有想到的事情。
MBA 智库创始人倪其孔
一、就是觉得这个可以做，
就去做了
2005年，知识经济还没有像今天这么火爆，甚至没有融入大众的生活，整个互联网获取知识和信息的渠道并不多，而“MBA”知识体系的系统化介绍更是缺乏。而当时倪其孔，也还只是个埋头写代码的程序员。
从软件工程师到技术总监，接触了越来越多的中小型企业及管理者后，倪其孔发现，当时很多管理者对现代化企业管理理念并不了解，对管理能力的提升有着强烈的需求。他忍不住想，为什么没有一个平台，可以为企业管理者提供丰富有效的理论与实践。
“说出来可能大家不信，当初就是觉得这个可以做。”
2006年，技术出身的倪其孔对所谓的商业模式还没有深入的构思，就拉着另外两个合伙人投入到一场前途未知的创业中。他们决定从“百科”作为切入点，借用wiki模式，通过互联网打造一个聚焦专业经济管理理论的知识共享平台，让用户对专业知识的获取能更便捷、更有效。这就是MBA智库的最初设想。
二、想发展也想坚持初心，
这比想象的还难
“曾想，哪怕这次创业不成功，MBA智库搭建起来的经管知识库也能为这社会留下一笔巨大的财富。”
在创业的前两年，企业运营一度陷入低潮。有不少业内同仁给他建议将MBA智库百科条目变现，简单来说，就是“卖条目”。看到其他公司成功获利的例子，倪其孔不能说没有动过心，但思索再三后还是放弃了。
在一次业内分享会上，他提过当时的想法，“我们还是想坚持中立，因为商家付费而去建立或者推广某个特定的条目内容，这跟百科内容的公正性和价值性相背离。虽然企业本身是商业化运作，但是百科的内容是不应该被商业的。”
有些人认为倪其孔“很傻很天真”，但理科生出身的他就是凭借这那一点点犟和坚持，才“熬”过了最艰难的时期。
三、再怎么谈变现，也要以用户为核心
“知识产品与服务的未来，将是知识提供者与平台相互依存的时代。”
基于用户需求，MBA智库推出了以企业管理、职业生涯类的课程为主，通用技能型课程为辅的智库课堂。用了不到2年时间，使得平台学习人次突破500万。这是MBA智库“轻学习模式”打造上的又一次成功。
倪其孔对于产品打造上的要求，就是“以用户为核心，不辜负用户的信任和支持，杜绝伤害用户的“套路”。那怕走得慢一些，也要稳打稳扎。”
一腔热血投身创业，无知无畏勇往直前到今天，倪其孔对MBA智库有感情，也有期许。他希望MBA智库是一个真正能够帮助用户学习、成长的平台，就像他为MBA智库定义的理念一样：
“成就更优秀的自己。”
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本文源自MBA智库
