原题目：新疆兵团局长去官办协作社 2亿资产个人占13%
杨东 摄
东方网10月27日消息：其间10月26日，记者在新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市十三团的棉花地里见到了姚景和。他正开着采棉机采棉。从高高的驾驶楼下来，中年的他身手壮健，利索老练。终年在田野劳作，面色黎黑，更显健康帅气。
姚景和现任神姿农机服务农民专业协作社总经理。曾任第一师阿拉尔市招商局副局长，2006年去官干成本行，耕地播种、采棉、运输农资和农产品——凡农机无所不会玩弄，凡需求农机作业的生路，无所不经营。截至如今，以大型拖拉机和采棉机为主的固定资产占协作社总资产的13%。
新疆兵团以往农机属于国有，每个农场都设有一至三个农机连，每个连队都设有一个农机排，服务于全团(连)的农业生产。20世纪90年代末，渐进改革，陆续将各类农机具作价转让给农机手，由团连一致调和作业。耕作收费随行就市，农机更新、维修、保养，全由个人负责——打破了大锅饭和农机购买、运营、维修、保养、人工工资团场大包大揽局势；务工市场调理，购买农机国家补贴资金；服务质优高效——承包户、农机手、团场三赢。然而，缺点天然伴生：个人无力更新大型农机具；农机单一，春秋活多，忙得“吃”不及“吃”不完，作业质量难保障；夏冬活少，四周找活“吃”不饱甚至“吃”不到；多人合伙购买大型农机，分配好处抵触层出；单打独斗创业、创新，个人和农机的用处不能够最大施展——现实召唤协作社。
基于此，2012年姚景和提议成立了神姿农机服务农民专业协作社。
杨东 摄
据了解，神姿协作社按有关法律法规出台章程，社员均以技术、什物、配套资金入社；份额大、管理能力强的，牵头率领大伙一起经营。管理者人人上机作业挣工资，保管、管帐两人专职，工资从社员超额作业量收入的管理费中列支。
协作社有十一个团的116名社员、205名驾驶员、维修工构成；农机库、维修保养间、配件库、各类农机具总资产2.1亿元。
姚景和称，协作社企业化管理单车核算。配件、油料由协作社一致从生产厂家直接购进，对比以往下降本钱50%。国家的惠农政策，通过协作社，绝不缩水地人人享用。协作社一致调和作业量，服务质量高，信用好，请求提供服务的客户迅猛递增，作业半径陆续扩展，占领师市耕地面积的半壁江山，触角由团场延长到县乡。每年培训待业的大中专生，和政府协作，发驾驶证，发农机作业上岗证；签署劳动合同，安排工作。作业没了淡淡季之分，春夏秋冬生路满满；采取全社超额作业量的收入更新农机具，国产的一至二年、进口的四至五年收回投资——协作社的优势凸显，凝集力大，农机和员工的用处获得极大施展。
“去官是性情使然。感到农机作业这一行更充分。”姚景和说。
