中新网4月29日电 日前，OYO酒店凭借出色的人才管理理念、独特的人力资源管理战略，荣获“2019年人力资源管理杰出奖”。
“2019人力资源管理杰出奖”由人力资源服务商前程无忧发起，根据人力资源管理对企业战略调整实施的支持，结合企业在人才吸引、人才发展、人才激励等方面对企业商业目标达成的贡献，遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践。
本届评选于2018年9月份启动，从近万家活跃企业中筛选出3000家企业发出参选邀请，通过调研获取企业人力资源管理的详尽信息。最终， OYO酒店和宁德新能源、金蝶软件、格力电器、中国农业银行、中信银行、用友网络、中化集团等知名企业一同入选。
OYO酒店是总部位于上海的连锁酒店品牌，自2017年10月成立，OYO酒店创造了酒店业界瞩目的“OYO速度”，只用了1年半时间，就成为了中国酒店业的新巨头。截至2019年4月中旬，OYO酒店已经进驻全国约300个城市，运营超过8000家酒店和40万间客房。从规模上来看，OYO酒店已经成为中国最大的单品牌酒店、第二大的酒店管理集团以及全球第六大的酒店管理集团。
在如此短的时间迅速发展，OYO员工从0增长至8000多人，8000家酒店分布在全国近300个城市，如何找到合适的人才，并且管理这些人才，成为摆在OYO酒店面前的一道难题，OYO酒店要跑步上马，加速搭建人才体系建设。
OYO酒店首席人力资源官凌震文表示，速度、人才、资金和技术是OYO模式的核心竞争力。而这其中，人的因素至关重要。凌震文表示，要想在创业经济丛林中获胜，需要快速建立起对应的壁垒，最重要是人的壁垒。“人的问题”是决定OYO能在中国走多远、扎多深的关键所在。
基于OYO创新的发展模式，OYO酒店快速打造了一只兼具新经济思维和酒店思维的精英团队，匹配公司战略的发展，支撑“OYO速度”。
在对人才的要求上，OYO不要求高层有酒店背景，但要有全局思维、创新思维，有长期战略眼光。而在中层管理和一线团队中，则要求有酒店背景，要求是能贴近地面的作战部队，能有效地运营酒店。
酒店是重运营的行业，而传统的单体酒店主恰恰大多缺乏运营思维，他们没有办法去做线上、线下整体的营销，入住率上不去。OYO酒店的出现为正是为他们解决这个需求。为提升旗下酒店的营收管理能力，OYO酒店投入了庞大的人力和物力进行精细化运营。
OYO酒店主要通过向酒店派驻HOO(酒店运营经理，Hotel Operating Officer)，为单体酒店提供运营管理服务，在后端系统的支撑下，运营人员在店内指导、线上优化、服务培训等方面为加入OYO酒店的单体酒店带来改变。
在OYO目前的8000多人中，总部只有1000多人，其中还包括了500人的技术团队，更多的BD、HOO都在一线。为了培养更多的酒店运营人才，OYO还特别开设了酒店大学，规模化培养人才。按照规划，2019年，OYO酒店大学将会在全国落地7所，为各地的合作伙伴输送超过3万名一线运营精英。
OYO模式变革传统酒店行业，不单是为OYO酒店培养人才，也是为全行业输送人才。在OYO之后，更多的国内酒店企业加入，单体酒店的战争已经进入白热化阶段，未来对于二三四五线城市酒店运营人才的需求会激增，OYO酒店持续不断地培养酒店人才将会不断地为酒店行业造血。
