当前已进入疫情防控和复工达产的攻坚阶段，中铁八局物流公司在做好疫情防控工作的基础上，以只争朝夕的奋斗姿态，全力抓好ldquo;百日攻坚rdquo;，力保各施工单位建设物资ldquo;粮草rdquo;充足。
一是深入现场，提升服务质量。劳动竞赛期间，物流公司下属集采中心一方面要求各物供站业务员主动出击，到所管项目施工现场加强与项目部人员的沟通,了解施工进度，查看库存情况，提前进行集中采购规划，为下一季度降本增效打下基础;另一方面，深入现场合理制定资金计划，各物供站业务员积极跟踪收集各单位物资需求信息，统计整合相关数据，分类统筹好钢材、水泥、钢绞线等物资的资金需求，充分做好资金计划管理，保障局内局外各项目物资正常供应。
二是因地制宜，力争降本增效。由于部分项目施工战线较长，且因疫情钢厂仓储量较大，经物供站与钢厂人员协商，集采中心调整资源储备地点，选定位于全线中间位置的货运站作为仓储分站，将库存部分材料转移至分站，有效降低运输成本;项目物资供应时常遇到线路长、路况多变的情况，为此，集采中心针对特定业务，经实地考察设计水路、陆路、铁路相结合的ldquo;多式联运rdquo;运输方案，有效缩短运输时长;同时，集采中心调整项目结算方式，采取ldquo;一项一策rdquo;原则，合理利用有效资源，为公司争取利润最大化。
三是线上办公，工作化繁为简。藉由ldquo;抗疫情、保增长、大干100天rdquo;劳动竞赛的契机，集采中心大力推广自主研发的ERP物贸软件，该软件的使用一方面可以实时查询到各部门的业务数据，实现数据共享，公司两级领导班子和管理人员可随时进入系统掌握最新业务动态，为决策提供依据;另一方面，采购、销售、库存数据由系统自动完成计算及账务处理，从而避免了复杂的人工计算过程，提高工作效率。
