在刚刚落幕的博鳌亚洲经济论坛上，众多互联网巨头在科技与生活、科技与金融、科技与产业、科技与生态等不同领域发声。
京东金融首席执行官陈生强透露了一个关键信息——京东金融在变。刚完成分拆后首轮逾20亿美元融资的京东金融，战略层面正在发生变化：京东金融正在从综合性互联网金融企业转变为为金融机构服务的科技公司，同时，从原先的资本盈利模式转换为B2B2C模式。
陈生强称，B2B2C模式的盈利方式，就是从资产方式获利变成服务方式获利的一个过程。科技公司未来最大的机会在于如何以数据和技术服务为脉络，深入到实体经济的各行各业之中，帮助各类实体企业提升效率。
运营模式之变
此次博鳌论坛中，国内各种高科技在众多领域的应用成了热议话题之一。陈生强表示，在新一轮的变革中，科技公司将助力传统企业提升全球竞争力。事实上，京东金融之前一直注重做数据驱动下的风险定价，并在此基础上开发数据模型产品，创立前两年就已经建立供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券七大业务板块，即用科技来提高业务的效率与成本。
但这种运营模式的问题是净资本会限制业务规模。陈生强坦言，“我们的发展规模上限是考量净资本，跟团队、技术能力和团队基因实际上没有太大的关系。我们能做的就是在净资本的基础上，让资金利用效率更高，风险更小、风控引擎可以做得更好，仅此而已。”
因此，“变”成了京东金融2018年的关键词：将精力集中在用户的运营层面，利用科技能力为金融机构做服务。值得一提的是，京东金融为不同的金融机构或者企业在服务时，并不是现在常说的“赋能”，而是一种线上线下的业务融合。比如在数据方面，京东利用自身和金融机构的数据共同建模。
事实上，金融机构本身能力很强，只是对线上的行为不够了解。而在线下，大量的数据又没有真正得到优化。陈生强坦言，如何将银行等金融机构传统原有的数据优化是京东金融要做的。
技术能力之变
要想做真正的融合，京东金融还需要技术之变。
简单的科技已经不能满足京东金融的业务需要。人工智能只是一个基础，但单纯利用人工智能有时无法解决运算速度的问题。所以在这个过程中，京东金融又搭建了一系列的Graph（图计算）技术，以提高整个运算的速度。
具体而言，因原先的数据都是存在表结构里面，要抽出来做复杂运算，一般的模型无法操作，但采用Graph技术，完成了从表结构到图形结构的转变，加快整个过程的运算速度，包括能够找到数据跟数据之间的关联关系。
盈利模式生变
第三变就是盈利模式的改变。
陈生强认为，市场上能够为金融机构提供服务的公司多数为产品导向，为经营过程负责，却不能给金融机构带去新的用户以及商业模式的升级。因此，京东金融已经变为从自营金融转为金融机构服务的公司，即带着用户和场景以及自营业务积累的经验服务金融机构。对此，陈生强表示，京东现在搭建金融板块，并不是为金融而做金融，这个模式先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。
值得一提的是，京东金融未来将不再持有金融资产，会把一系列金融业务往金融机构转移，由金融机构直接去做资产端、资金端业务，并共同联合操作客户运营。
值得注意的是，因以上的战略变化，京东金融的收入模式也发生改变。京东金融之后的资金池也将转移至金融机构，也就是说京东金融整个运营链上业务开始到终结业务，盈利来自于金融机构而非消费者。陈生强表示，收益来源从资产所获得的收益转换为运营所产生的服务的收入，这是最根本的一点。
但是，即使公司战略与业务模式发生转变，京东为业务合规和监管角度的考虑，依旧不会停止对金融类牌照的斩获。（CIS）
