原题目：【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎” 瓦轴集团转出“中国速度”
轴承产品样品展现
东方网1月17日消息：北纬40°，东经121°，这里就是辽南工业重镇——瓦房店，也是全国轴承行业重要的研发基地和最大的轴承产业集聚区。这里有轴承有关企业700家，其中规模以上企业311家，从业人员6万余人，是名不虚传的“轴承之都”。但是，最近几年来，辽宁老工业基地正处于“爬坡过坎”的关键时代，在制作业整体运转压力大的条件下，“轴承之都”又是如何做到在行业重新洗牌过程当中更加坚硬的？
瓦轴集团董事长孟伟向记者介绍企业情形
1月12日，记者追随直击东北经济采访团一行来到了中国轴承的起源地——瓦轴集团。作为国内综合排名第一的轴承企业，2016年，瓦轴人交出了一份让全部行业都另眼相看的答卷：公司海外市场收入同比增长7.9%；出口工业轴承增长21%；出口高端汽车轴承增长11.6%；风电轴承全系列配套世界500强企业，占公司海外营业额的30%；开发了南美、东南亚及东欧市场，新客户数目显著增长；组建了瓦轴集团（欧洲）轴承有限公司，兼顾欧洲发展业务，打造了瓦轴欧洲轴承市场的开发平台。关于企业能获得这样的成绩，瓦轴集团董事长孟伟介绍说：“树立以客户需求为导向的管理体制和运营机制，这就是瓦轴转型升级的方向。”
产品检测中心
聚焦市场，保持以客户需求为导向
为真正树立起以客户需求为导向的管理体制和运起色制，削减管理层级和调和环节，2016年，瓦轴集团开始实行由传统的直线职能式管理体制向事业部制改变，成立了风电、铁路、汽车、工业装备、特种五大事业部，由过去的集团公司集中负责平常经营，改变成集中决策指点下的事业部自主经营、独自核算、自负盈亏，这样一来既能够强化研产销一体化管理，又能够强化经营义务落实，充足调动了各级经营管理者的积极性，激起了企业发展的内在活力。
另外，孟伟介绍说：“为达到国际客户的产品请求，我们都以国际著名轴承企业为标杆，进行了标准系统对标，和国外高端客户应用的是同一种标准语言，同时还依据客户需求植入了ISO标准、欧洲标准、美国标准合计40余项，累计完成400多项改良项目，完成了国际标准的无缝对接。”
生产车间
聚焦人才，保持加大“软投入”
在生产车间里，孟伟看着劳碌在各个岗位的工作人员说：“与国际先进企业对比，包含瓦轴集团在内的许多中国企业在‘硬件’投入上其实不差，差的是在以技术、管理和人才为核心的‘软件’上。”
当被问到企业是如何引进人才、培育人才时，孟伟骄傲地答复：“世界各地的可用之才都能够为我们的企业发展做奉献。”在吸惹人才的政策方面，集团采用详细问题详细分析的方法。在国外，前后树立了多个海外研发中心，便于国外的优良人才就近办公；在国内，与多所高校及科研院所树立协作关系，积极推动产学研用协同创新。另外，关于一线的操作人员，企业也会按期举行岗前、岗中、岗后培训，按期遴派人员到海外工程中心去学习进修。
据了解，瓦轴集团已被中国铁路总公司确定为高速动车组轴承研发单位，如今已冲破关键技术，获得了阶段性成果，通过自主技术创新，打破了国外8年的技术垄断。信任在不久的未来，瓦轴将转动出真实的“中国速度”。
