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【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎”瓦轴集团转出“中国速度”

栏目:财经    来源:互联网    作者:肖鸥    发布时间:2017-01-17 14:24   阅读量:12027   

原题目:【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎” 瓦轴集团转出“中国速度”

【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎”瓦轴集团转出“中国速度”

轴承产品样品展现

东方网1月17日消息:北纬40°,东经121°,这里就是辽南工业重镇——瓦房店,也是全国轴承行业重要的研发基地和最大的轴承产业集聚区。这里有轴承有关企业700家,其中规模以上企业311家,从业人员6万余人,是名不虚传的“轴承之都”。但是,最近几年来,辽宁老工业基地正处于“爬坡过坎”的关键时代,在制作业整体运转压力大的条件下,“轴承之都”又是如何做到在行业重新洗牌过程当中更加坚硬的?

【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎”瓦轴集团转出“中国速度”

瓦轴集团董事长孟伟向记者介绍企业情形

1月12日,记者追随直击东北经济采访团一行来到了中国轴承的起源地——瓦轴集团。作为国内综合排名第一的轴承企业,2016年,瓦轴人交出了一份让全部行业都另眼相看的答卷:公司海外市场收入同比增长7.9%;出口工业轴承增长21%;出口高端汽车轴承增长11.6%;风电轴承全系列配套世界500强企业,占公司海外营业额的30%;开发了南美、东南亚及东欧市场,新客户数目显著增长;组建了瓦轴集团(欧洲)轴承有限公司,兼顾欧洲发展业务,打造了瓦轴欧洲轴承市场的开发平台。关于企业能获得这样的成绩,瓦轴集团董事长孟伟介绍说:“树立以客户需求为导向的管理体制和运营机制,这就是瓦轴转型升级的方向。”

【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎”瓦轴集团转出“中国速度”

产品检测中心

聚焦市场,保持以客户需求为导向

为真正树立起以客户需求为导向的管理体制和运起色制,削减管理层级和调和环节,2016年,瓦轴集团开始实行由传统的直线职能式管理体制向事业部制改变,成立了风电、铁路、汽车、工业装备、特种五大事业部,由过去的集团公司集中负责平常经营,改变成集中决策指点下的事业部自主经营、独自核算、自负盈亏,这样一来既能够强化研产销一体化管理,又能够强化经营义务落实,充足调动了各级经营管理者的积极性,激起了企业发展的内在活力。

另外,孟伟介绍说:“为达到国际客户的产品请求,我们都以国际著名轴承企业为标杆,进行了标准系统对标,和国外高端客户应用的是同一种标准语言,同时还依据客户需求植入了ISO标准、欧洲标准、美国标准合计40余项,累计完成400多项改良项目,完成了国际标准的无缝对接。”

【直击东北经济】拉动市场、人才“双引擎”瓦轴集团转出“中国速度”

生产车间

聚焦人才,保持加大“软投入”

在生产车间里,孟伟看着劳碌在各个岗位的工作人员说:“与国际先进企业对比,包含瓦轴集团在内的许多中国企业在‘硬件’投入上其实不差,差的是在以技术、管理和人才为核心的‘软件’上。”

当被问到企业是如何引进人才、培育人才时,孟伟骄傲地答复:“世界各地的可用之才都能够为我们的企业发展做奉献。”在吸惹人才的政策方面,集团采用详细问题详细分析的方法。在国外,前后树立了多个海外研发中心,便于国外的优良人才就近办公;在国内,与多所高校及科研院所树立协作关系,积极推动产学研用协同创新。另外,关于一线的操作人员,企业也会按期举行岗前、岗中、岗后培训,按期遴派人员到海外工程中心去学习进修。

据了解,瓦轴集团已被中国铁路总公司确定为高速动车组轴承研发单位,如今已冲破关键技术,获得了阶段性成果,通过自主技术创新,打破了国外8年的技术垄断。信任在不久的未来,瓦轴将转动出真实的“中国速度”。

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