握奇数据：“人才输血”是“出奇制胜”的竞争法宝

新华社北京８月２８日电题：握奇数据：“人才输血”是“出奇制胜”的竞争法宝

新华社记者阳娜

公交卡、金融ＩＣ卡、移动通信ＳＩＭ卡、移动支付、高速公路不停车收费ＥＴＣ……说起自身的产品业务，北京握奇数据系统有限公司董事长王幼君如数家珍。他自豪地说：“当前信息时代下，很多人的生活应用场景背后都有握奇的身影。”

这家已有２２年历史的民营企业专注于数据安全，业务已覆盖全球６０多个国家和地区的数亿用户，其中全球智能卡市场占有率达６．６％，全球ＳＩＭ卡市场占有率达近１０％。在王幼君的眼中，公司的成长路径就是一条技术开拓创新、人才持续“供血”的演进之路。

握奇数据的成立最初就是创新的“结晶”。王幼君回忆说，在上世纪八九十年代，商品交易大多依赖现金或支票。一次支票交易要历时３天，需经过开户行认证、账户查询、划款等步骤才能完成，交易效率低、成本高。为提高交易效率，王幼君等人想到运用数字签名技术在票面上计算加密数据，由银行解密以认证支票真伪。很快，这一技术便集合成一张薄薄的卡片，并与软件配套应用到了海关报关的申报系统中。创新的安全解决方案促成了创业团队的成立，造就了握奇数据的“雏形”。

面对市场环境变化、技术更新等挑战，握奇数据自２０００年以来的十数年间，一直在营收呈“波浪形”上升的过程中一步步战胜挑战。近年来，随着电子交易行业同质化的加剧，国内市场上模仿者、跟随者不断涌现，且受制于国有企业等用户的订制需求，创新空间也变得越来越小，用户采购量大幅下降。

近年来，握奇数据不断寻求新市场、新路径。为应对传统用户市场部分萎缩的状况，握奇数据做出策略调整，将目光投向互联网公司等民营用户市场，并围绕这部分需求推出新的技术产品，比如手机安全解决方案、智能可穿戴设备等。同时，在国外市场沉下心钻研、积累经验，根据各市场特点推出差异化战略。

“为有源头活水来。”握奇数据不断发展创新、寻求技术突破、保持竞争活力的制胜法宝来源于人才保障。王幼君认为，企业的核心竞争力是人力资本的管理能力，要最大程度地发挥人才优势，加快技术创新的步伐。

２０１５年，握奇数据获得１７亿元的销售额，员工人数达１０００人左右，其中技术人员占到一半左右。据王幼君介绍，握奇数据一直致力于产学研用相结合，与北京交通大学、北京航空航天大学等多所高校合作开展了多个科研项目，如今发明专利达１２００多项，每年研发费用支出占销售收入的８％左右。

目前，“８０后”已成为握奇数据管理岗位的主力军。入职８年的公司开发总监张渊就是其中的年轻骨干之一。从最初任职的软件开发工程师岗位调至安全认证事业部做研发，张渊走了一条自己感兴趣的个人职业路径。他说，企业紧跟行业发展形势，其提供的广阔机会和视野让他有更强的意愿去把自己的技术团队带得更好，跟着企业一起成长。

曾被调任部门管理人员的石玉平始终热衷技术，公司充分尊重他的个人发展意愿，让他回到研发岗位担任高级系统分析师，踏踏实实做研发，一干就是１８年。

王幼君认为，招揽人才固然重要，而留住人才则是稳定快速发展的重要保障，为此重视并提升每一名员工的发展空间是减少人才流失的“秘诀”。谈到具体“招数”，他说：“除专业培训、‘传帮带’等做法外，握奇内部管理中最看重的一点是，在适当的时间把适当的人安排到适当的岗位上。”