农银人寿辽宁分公司在最近一次的“续期先进培训机构”评选中,凭借其卓越的培训工作,获得了总公司的肯定和赞誉。这一荣誉不仅是对辽宁分公司辛勤付出的肯定,更为其他公司提供了可供借鉴的成功经验。
2023年,农银人寿辽宁分公司续期管理部在总公司和分公司的正确领导下,贯彻落实总公司续期“专业推动发展,价值彰显高度”的业务指导思想,培训工作成果显著。团队综合能力提升显著,有力支撑了年度业务指标的高质量发展。在这次评选中,农银人寿辽宁分公司凭借其专业、系统的培训体系,以及在业务实践中的卓越表现,赢得了评委们的一致好评,并希望其他分公司能从辽宁分公司的成功经验中学习,以推动整个公司的发展。
在分享培训经验方面,农银人寿辽宁分公司强调了以下几点:
首先,建立根深蒂固的团队文化
辽宁分公司在续期队伍中建立了深厚的团队文化,强调队伍的凝聚力和向心力。通过团队文化的建设,保证了续期队伍的稳定性,并为队伍的团结一致提供了优质的口碑。
其次,“技术立身,专业建队”的培训方针
辽宁分公司积极贯彻“技术立身,专业建队”的培训工作方针,以培养专业人才、提升队伍专业素质为目标,持续夯实业务基础。
第三,“五位一体”的自主培训体系
辽宁分公司通过持续努力,打造了“五位一体”的自主培训体系。这一体系涵盖了多个方面,包括业务知识、技能提升、团队协作、客户服务等。这一体系的有效运作,使得辽宁分公司的培训工作在原有基础上再次迈上新的台阶。
在分享业务发展策略经验方面,农银人寿辽宁分公司提出以下几点建议:
首先,坚持“达成考核是底线,提升贡献是关键”的经营思路
辽宁分公司始终坚持“达成考核是底线,提升贡献是关键”的续期经营思路,主抓业务发展与培训工作的融合。他们认为,只有当月业务达成考核,才能为未来的业务发展打下坚实的基础。
其次,高效融合企划督导与培训工作
辽宁分公司通过将培训工作与企划督导进行高效融合,实现了业务发展的良性循环。他们将培训工作视为业务发展的重要支撑,通过培训提升员工的专业素质和技能水平,进而推动业务的企划和督导工作。
第三,以节点为周期的培训计划
辽宁分公司制定了以节点为周期的培训计划,确保每个阶段都有明确的培训目标和实施方案。通过这种方式,他们能够更好地把握业务发展的节奏和方向,及时调整策略以适应市场的变化。
最后,建立首续连动经营模式
辽宁分公司积极开展首续联动经营模式,将首期保费和续期保费视为一个整体,统筹规划和管理。这种经营模式有效地提高了客户满意度和保费收入,同时也有利于维护客户关系的稳定。
农银人寿辽宁分公司的成功经验为其他公司提供了宝贵的借鉴。以常态化的培训体系为基础,通过优秀的团队文化、技能提升和高效的经营策略等举措,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。这一荣誉的获得是对辽宁分公司在培训工作上所取得成果的肯定,也是对其他公司未来发展的启示和鼓舞。未来,农银人寿将继续推广辽宁分公司的经验,推动整个公司在培训工作方面取得更大的进步,为业务的发展提供坚实的人才保障。
