汇通网3月25日讯——一项新的调查显示，油气专业人员和人力资源经理对于因低油价而深陷危机的石油行业将如何复苏有着非常不一样的见解和期待。
观念分歧甚大，劳动力面临短缺
猎头公司Airswift和Energy Jobline首次公布的全球能源人才指数(GETI)显示，油气工人和招聘经理在对关键问题上的共识仍然分歧甚大，诸如从期望薪资到如何说服工程师返至油田第一线的激励措施等问题。
油价长期低迷加剧了石油行业的劳动力统计难题(劳动力老龄化趋势明显)，市场普遍预计在石油行业的劳动力短缺之际，油气工人和招聘经理之间的预期鸿沟将进一步加剧。经济不景气令许多老龄工作者退休，甚至令工科学生对油气行业望而生畏。
这些区域的一些油气公司推动了石油钻井活动的复苏；这些公司报道称，他们当前很难招聘劳动力。
西班牙私人航空公司Swiftair首席执行官瑟尔(Peter Searle)接受CNBC的采访时表示，“我们相信，一旦石油行业出现复苏，我们将出现比以往任何时候出现更为严重的劳动力短缺。”
人才吸引策略的观念不同
而这将对薪资和公司福利等产生“巨大影响”。Swiftair首席运营官马尔克斯(Janette Marx)表示，招聘经理和应聘者之间总是存在脱节现象。当前，油气公司所面临的困境正是在石油行业复苏期间，招聘经理和应聘者之间存在多大的分歧，以及弥合这一鸿沟将有多么重要。
马尔克斯表示，如果招聘经理认为市场存在丰富的劳动力，那么他们将不会改变招聘或者吸引人才的方式，而这将进一步影响招聘员工的数量；如果求职者认为薪资水平应当在某个水平，而市场对此定价不同，那么他们将从事这份工作多久呢？或者在真正适应市场之前继续保持待业状态？
一项调查数据显示，1/4的招聘经理认为品牌知名度对吸引人才是不可或缺的，但是仅有12%的专业人士认为这对他们而言相当重要。
瑟尔表示，“一言以蔽之，这将引发一场人才战争，并且企业发展不能仅仅依赖于品牌知名度。”
对于人才而言，最大的吸引力在于基本工资，但管理人员似乎低估了这有多么重要。工作地点、专业发展机会和有挑战性的项目机会的重要性排名也相当靠前。
能源换代悄然来临
Syed Biabani就职于英国石油公司(BP)已经长达22年之久，近期升职为业务发展部门副总裁，并且获得BP生物燃料的生产授权许可证。但由于低油价的环境背景，BP公司敲定Biabani所领导的第二代乙醇燃料团队不再具备成本竞争力，Biabani随后被辞退。
Biabani的经历反映了一些地区的油气专业人员和招聘经理的意见大致一致。大约1/3的受访者认为企业文化将是一种强烈的吸引因素。
招聘新渠道
能源公司吸引解雇工人的另一项利好消息则是：近3/4的受访工人表示将返回原来的公司。尽管如此，许多人也正在寻找工作保障，宁愿在其他部门以更低的薪资谋求一职，这将令其感到安心。
当前，工人们对于石油行业将于何时复苏则更为乐观。44%专业的受访者认为，油市复苏将在未来12个月内发生，而仅仅31%的经理预计油市将在未来一年内出现反弹。
失业工人实现再就业可能需要一段时间。在未来半年至一年半内，大多数招聘经理预计的招聘数量将少于10人。招聘经理计划解决劳动力短缺问题的一种方式则是跨行业招聘；60%的招聘经理表示将采取这种方式。
Marx表示，“这将是相当令我们惊喜的，因为在过去，他们将仅仅招聘油气专业人员。而现在，他们承诺将拓宽视野，并且聘请那些跨行业的非专业人员。”
调查中的另一项发现可能是更为必要的：最具吸引力的石油和天然气工人将对转型至可再生能源领域更为感兴趣。在快速发展的可再生能源领域将有十分充足的发展机会。
国际可再生能源署(IREA)提供的数据显示，2015年，全球可再生能源就业增长5%，至810万。
瑟尔表示，尽管可再生能源行业的工作人员经济回报相对较少，尤其是年轻人将其视为能源行业的成长领域。但与此同时，这也为其提供了相对于化石燃料生产领域更为体面的工作机会。
