最近几天，湖南省属国企重组整合推出大招——湖南建工集团有限公司，湖南交通水利建设集团有限公司等10家省属国企重组整合为5家，战略目标是打造所在领域的世界一流或国内一流企业。
湖南省国资委负责人表示，这一轮省属国企重组整合在湖南国企改革发展史上是前所未有的国企改革三年结束，湖南重组的起点是什么改革下一步将如何分步实施记者对此进行了采访
规模效应力求1+1>2
日前，湖南省国有企业重组整合集中揭牌仪式在长沙举行，新组建的湖南建设集团，湖南农业集团，湖南有色集团，湖南阳光华天集团，湖南项星集团正式揭牌。
据湖南省政府相关负责人介绍，2020年以来，湖南认真落实党中央，国务院决策部署，深入推进国企改革三年行动，国有经济竞争力，创新力，控制力，影响力和抗风险能力进一步增强2021年，湖南省监管企业总资产达1.52万亿元，增长9%，净利润256.1亿元，增长104.5%，上缴税金206.3亿元，增长21%
2022年是国企三年改革的收官之年从国企到地方国企，年底前必须规范完成所有改革事项这就是湖南重组合并的背景
2021年3月，湖南省委深改委会议审议通过了《省属国有资本布局优化和结构调整实施方案》，要求通过重组整合，打造具有核心竞争力的一流企业，发挥国有经济的战略支撑作用同年6月，湖南省政府常务会议审议通过《湖南省国有及国有企业十四五发展规划》，明确到十四五末，省属国有企业资产总额2.6万亿元，营业收入1万亿元，利润总额741亿元，培育1至2家世界500强企业和7家中国500强企业
据湖南省国资委负责人介绍，国有企业重组整合聚焦主业，通过推进主业回归，产业归核，资产集合，使资产，资源，资金向优势产业，优质企业，优秀团队集中，形成规模带动效应，有效发挥国有资本的控制力，影响力和带动力。
国有企业重组整合不是简单的‘1+1’，而是要推动同类企业深度整合，以培育核心竞争力，建设世界一流企业为出发点和落脚点，确保企业重组后业务，管理，制度，文化的融合，实现‘1+1 > 2’的整合效应专家指出
根据消息显示，此轮湖南国有资本布局优化和结构调整涉及总资产3730亿元，占湖南省监管企业总资产的24%重组后，湖南省国资委直接监管的企业由24家调整为19家，资源集中度进一步提高
整合更多资源，理清任务分类账
揭牌仪式上，湖南省政府相关负责人指出，国有企业重组整合是国有企业三年改革的重大成果，标志着湖南国有经济布局优化和结构调整迈出关键一步，必将推动湖南省国有企业高质量发展。
湖南省国资委党委副书记，主任丛培模曾说，改革是箭在弦上不得不发。
多位国企负责人也认为，目前，海外市场竞争加剧，国内央企参与市场竞争的频率越来越高湖南国企必须抓住改革的机遇，巩固和整合更多的资产，资源和资金，对照世界一流，国内一流的企业，不断深化改革，壮大自己
在改制方案设计中，要求5家改制国企中的4家承担产业链发展的链主责任，带动全省各领域经济发展。
以建筑领域为例，湖南建工集团2021年收入达1143.71亿元，在2021年全国建筑企业百强中排名第19位湖南交水建集团也是湖南基础设施建设领域的龙头企业，2021年营收244.4亿元，在2021年湖南百强企业中排名第23位
今年以来，不仅央企加大了进入湖南建筑市场的力度，一些世界500强建筑企业也来到湖南参与竞争。
面对日益激烈的市场竞争，这两家企业合并组建湖南省建设投资集团有限公司，既是重组整合，强强联合，优势互补，也是国有企业布局和结构的优化重组后的两家企业合并，避免了同质化竞争就湖南而言，重组后内部资源配置更加合理分析人士指出
记者获悉，下一步，湖南省国资委将继续全力推进企业重组整合重组合并后的五大国有企业应根据自身实际情况，设立价值创造主链部，保障链部和服务链部力争7月底前完成新组建企业集团层面的资产划转，团队配置，法人治理结构和组织架构，实现总部人员同地办公，9月底前完成主营业务板块整合和二级，三级子公司重组整合，11月底前完成压平，减法等收尾工作，2023年春节前，完成新设立企业制度建设
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