最近几天，李闯集团召开数字化转型规划设计项目启动会，集团总经理张世鸿等高管和中层干部出席会议由总工程师耿卫东主持
耿卫东在演讲中提出创意数字化不是选择题，而是必修课在数字化技术发展的浪潮下，创意集团必须有坚定的决心和信心，通过转型和管理实现转型发展他表示，未来数字创意将致力于服务每一位员工的日常工作，实现数字化办公，提高工作效率，创造数字产品，形成李闯独特的产品竞争力，加强整个业务流程的财务控制，及时跟进财务管理，为客户创造数字化体验，从营销，采购，性能，服务等方面为用户提供便利通过具体数字场景的呈现，让干部员工对数字创意的未来充满期待
数字项目合伙人陈亮在发言中介绍了项目团队，实施路径和目标实现情况。
最后，张世鸿就项目动员作了重要讲话结合所在公司面临的实际问题，阐述了数字化的内涵，项目的作用以及适应数字化转型的创意开发的必要性他指出，数字化是创意管理的重要抓手，是公司资源管理和运营管理的决策依据他要求项目重点抓好三个方面:调查诊断，蓝图规划，实施规划它将根植于李闯的战略目标和业务现状，立足于解决现实需求和问题，从管理和信息系统上为李闯提供构建数字创意的顶层规划和设计，并明确未来数字创意的实施路径和实现价值，提供数字化解决方案张世鸿要求李闯全体员工适应数字化变革，树立数字化思维，掌握数字化管理，实施数字化评估，将个人，部门，具体工作纳入李闯整体数字化规划，形成活的数字化创意，助力提升品牌价值
