当前，降成本工作是方大九钢核心任务。继第一时间召开降成本动员会、党委发出ldquo;全面降成本，lsquo;大干一百天rsquo;rdquo;行动倡议后，连日来，方大九钢持续推进全面降成本工作，各单位迅速行动，全体员工积极投身降本增效，做到点点滴滴降成本，提升企业竞争力共同应对市场形势。
明确降成本基本原则。方大九钢在早会上要求各工序、各部门要根据上级《关于开展全面降成本ldquo;大干一百天rdquo;活动的建议》把自身职责落实好，指出对影响成本指标的将进行追责，强调在保证安全、环保、质量的前提下，公司降成本工作还要坚持两个原则，一是降成本不能影响企业整体效益;二是绝对不能从员工工资、福利上降成本。
加强降成本信息传递。方大九钢坚持在每天会议上通报企业日成本完成情况以及与2019年全年相比情况，指出成本上升或下降的主要工序，指定责任单位做好原因分析，学习好兄弟单位好的做法，降低成本、缩小差距，制定改进措施，让各单位(部门)负责人对降成本工作做到ldquo;胸中有数rdquo;，明确下一步降成本方向，促进成本指标进步。
落实好降成本具体工作。根据前期降成本工作部署，方大九钢全面落实好各项降成本具体工作，召开现场办公会，指导炼钢厂在ldquo;全面降成本，lsquo;大干一百天rsquo;rdquo;行动中优化废钢结构降成本，要求各部门从性价比测算、采购、配送、生产消耗等各个环节优化废钢结构，实现全面降成本。各单位(部门)纷纷行动，公司财务部紧锣密鼓制定整体降成本方案，明确降成本目标;销售公司全力做好产品外销，在市场整体较好的情况下抓紧发货;设备材料公司全力抓好招标降成本工作，4月份预排招标项目66项，对招标计划实施ldquo;日跟踪、周小结rdquo;，全月招标项目数量及创效金额预计创历史新高。各单位抓好稳产高产促进降本增效，自发开展对标ldquo;赛马rdquo;、科技攻关、劳动竞赛等活动，从点点滴滴降成本。以炼钢厂为例，该厂启动ldquo;终点提升降低成本rdquo;攻关活动，就ldquo;终点提升rdquo;制定了三个实施阶段的攻关目标和具体措施，规定每个阶段为期一个月，目标为增碳材料用量在每阶段环比减少0.12公斤/吨，终点铁水锰收得率从32.2%提升到39%。根据测算，此项攻关每个阶段目标若能实现可分别降低成本1.33元/吨钢、2.3元/吨钢、3.28元/吨钢，力促该公司整体降成本目标实现。（欧青）
