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刺痛腾讯的正确姿势

栏目:都市热点    来源:东方网    作者:醉言    发布时间:2018-06-14 06:08

但腾讯就是忍不了,这样忍无可忍的状态,也唯有七年前的“3Q大战”与之相当。说到底,阎王好见,小鬼难缠,在刺痛腾讯的这条道路上,产品经理周鸿祎和技术出身的张一鸣,能给同行更多启示。

抛开是非对错的口水官司,我们来看看为何抖音能搅动腾讯的一池春水。

恰到好处的对比是最好的诠释。从历史上看,早期最想击败腾讯的是微软的MSN,后期至今则是阿里巴巴。前者受挫的原因相对简单,作为跨国公司在中国很小的一块业务,受制于各种政策、战略和技术因素,很难抵挡本土企业的攻势。

阿里巴巴最高调的战役是“来往”,这是从上到下全公司的攻击姿势,直打腾讯社交大本营。可惜的是,南极大陆(腾讯形象是企鹅,因此把基业比喻为“南极大陆”)冰冻三尺非一日之寒,在社交这块硬骨头上,阿里并不是失败的孤立。

在这一点上,互联网圈有著名的“基因轮”:阿里擅长交易、百度擅长广告、腾讯擅长社交,听起来有点宿命感,确实有合理的逻辑——创始人的风格引领企业文化,打造了独特的竞争优势。

那么周鸿祎和张一鸣为何脱颖而出,而且有相似点?3Q大战让腾讯难受的是“扣扣保镖”,但导火索是安全软件之争。要知道,PC互联网时代,能在装机量上与腾讯一较高下的可能也只有360系的客户端产品了。虽然不是对位竞争,但争夺的核心是用户时间和使用频次,这告诉创业者,对付腾讯,未必用社交打社交。

今日头条如法炮制,在移动互联网时代,用户时间和使用频次显得更为要紧。罗辑思维创始人罗振宇曾提出了“国民总时间”的概念,强调的就是互联网产品对用户时间的零和博弈。

“以彼之道还施彼身”并不是唯一的选择,他山之石可以攻玉,只要创业者真的明白用户把时间花到了哪儿。

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