本报讯 （记者 阎文华）面临煤炭市场连续恶化的态势，神华宁煤梅花井煤矿撤消“保姆式”后勤服务、紧缩“购置式”维修服务，削减“雇佣式”掘进服务，力促矿井增效解围。其上半年吨煤彻底本钱125.35元，频年度预算的130.6元下降5.25元。
“矿上依据前两年胶轮车单车核算，通过重复测算，构成了胶轮车服务结算单价数据库。”运输二队副队长马晓东告知记者，目前矿各科室、区队不再像以往那样无偿应用胶轮车了，而是通过购置的方法，以皮卡车为例，每行驶1千米，应用单位要出8.35元。胶轮车市场化运营，“倒逼”基层区队有筹划地下料、合并下料，甚至有的科室人员下井，还要“拼车”。试运转一个月，梅花井矿在原煤产量持平的情形下，5月份胶轮车行车总里程比4月份削减9961千米，油料消耗削减8.32吨，效率提高16.23%，从而削减了“雇佣式”的掘进服务。
机电一队副队长范志成把记者领到一堆废旧钢板前，他说：“改革后，矿里把废旧材料，所有交由机电一队一致加工克己件，通过成批量加工最大限制削减了钢板的浪费量。”通过紧缩“购置式”的维修服务，该矿完成了管路托架、电缆挂钩等配件的“零购置”。
另外，该矿还抽调区队年纪较大及不合适在生产一线工作的人员和一些女工，并采用机关科室、区队区域承包负责、管理人员体验式轮换劳动等办法，撤消了“保姆式”的后勤服务。通过对办公楼、公寓楼、联建楼卫生保洁，矿区绿化、环卫、浴室服务、汽锅运转等9项后勤服务业务收回自营，每年节省外委费用729万元。
