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奶茶店投资创业方案-奶茶店店员分工要怎么做才能效率高又节省成本?

栏目:综合    来源:互联网    作者:余梓阳    发布时间:2016-12-20 15:48   阅读量:17068   
奶茶店店员分工要怎么做才能效率高又节省成本?

要根据奶茶店的营业额预估进行员工招聘,基本规划如下:

1、每日营业额2000元:

收银员:1名

操作员:2名

2、每日营业额3000元:

收银员:1名

操作员:3名

奶茶店具体的员工数量还是要根据员工的能力进行相应调整,并在生意的不同时期需要的员工数量也不相同。在生意初期,因为员工都是新人,在磨合,工作方式上都会产生一定的问题。为了确保生意的稳定,可以相应地多招1到2名员工。在生意进入稳定期后,无论是在产品质量,制作速度和人员搭配上都已经固定。这时可以对员工数量进行相应调整。

奶茶店店员分工要怎么做才能效率高又节省成本?

奶茶店员工工资怎么发?

奶茶店员工薪资结构:基本工资+食宿补贴+全勤奖+业绩提成+达成奖励。

举个例子:

月营业额6W的奶茶店门店为例,薪资≤1W2,1个店长3个员工,提成6W*5%=3000元

店长工资:1800+300+100+1200=3400元 (3000*40%=1200元)

员工工资:1800+300+100+600=2800元。

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