出生于90年代的贾云哲是一个音乐爱好者在家期间，他迷上了一款软件，里面的全景卡拉ok功能让他享受到了当卡拉ok之王的乐趣
比起出去KTV包房唱歌，我更喜欢3D在线k歌，随时随地想唱就唱贾云哲口中的在线卡拉ok属于超宇宙卡拉ok的沉浸式社交体验在这里，用户可以建立卡拉ok房间，并邀请五个朋友以虚拟形象进行互动
目前Web3.0新技术方兴未艾重塑社交体验成为国内外互联网厂商和众多初创公司的密集登陆点，产生了越来越多细节化的新游戏，吸引了市场的目光
在高速发展的互联网时代，新兴产品离不开研究团队的不断突破那么，企业如何快速高效地推出新产品，实现内容的持续创新答案之一是——企业内部创业
在赛马中选择一匹马
‘云约会’真的很有意思，还可以避免线下见面的尴尬太符合90后的性格了！家住乡镇的小伙子闫明在同城的一个朋友群里说
去年年底，一次偶然的机会，严明经朋友介绍参加了网恋平台寻找伴侣平台上有专业的媒人，可以很快匹配到我的要求更重要的是，你可以足不出户认识更多的人他说
哪里有需求，哪里就有商机，这是创业型社交网络公司的出发点，也让李涛团队发现了其中的机会，开始发力在婚恋市场玩新游戏。
小城市虽然是熟人社会，但是这些熟人的交往范围也是有限的，很难扩大相亲的范围这时候就需要专业的相亲平台来解决了社交交友APP负责人李涛向记者解释道
在下沉市场的交友领域和其他玩家玩游戏可能并不容易在这种熟人网络下，下沉市场的相亲业务还能发挥什么空间
由于母公司于颖推出的创新孵化机制——内部赛马，公司向他们投入了更多资源李涛的团队得到了更多的机会去研究下沉市场和一二线城市用户完全不同的婚恋观和消费习惯，不断升级网恋体验和商业模式创新
优秀的团队和人才是通过内部赛马的机制选拔出来的，项目的成长会快速带动人和组织的成长短短半年时间，李涛团队负责的平台已经积累了超过1000万的注册用户，每个月达到百万相亲
顾名思义，内部赛马就是不同的团队同时做一件事据李涛介绍，该公司有二三十个创业团队，因此在内部实行隔离赛马竞赛如果一个团队失败了，可能无法验证既定的方向是对是错，但是当不同的团队同时竞争做一件事情的时候，就有可能优胜劣汰，选出最优的方案
同一个项目中不同的团队甚至不知道他们在相互竞争6个月后，根据用户留存数据和商业模式的闭环程度，留下最好的，放到外面去玩李涛说，他们的项目是内部赛马机制下的赢家
在一线调研中，他们发现客观需求曲线一直在上升，但光有客观市场空间是不够的不如引入中介，解决两个陌生人之间的尴尬问题，建立一个专注于网恋的直播社区
因此，李涛的团队还创造了一个新的职业网络红娘，这个职业不仅就业空间大，而且需求也在逐渐增加目前平台上有上千名全职红娘，其中王牌红娘占比17%，人均月薪超过万元
除了大赛道的一线赛马，单赛道的团队还在进一步探索根据消息显示，李涛团队不仅有针对三四线用户的产品，也有针对白领的产品，还有针对90后职业爱情管家服务的产品
创新的道路上有合作伙伴。
刘致妤是李涛团队的一员，负责运营一个针对新晋城市青年的相亲平台在她看来，虽然创业会面临挫折和失败，甚至会放弃更多的私人时间和所谓的稳定，但在这个过程中可以收获更多
刘致妤的身份在三年前改变了她的公司推出了内部风险合伙人的机制只要项目竞赛成功，团队成员将作为合伙人与公司合作，参与股权激励和分红
在我加入项目之前，我只是公司一个部门的负责人在‘内部创业合伙人’机制下，整个团队业务扁平化，大家深入一线业务，能第一时间得到积极反馈，工作更有成就感刘致妤告诉记者，该公司旨在打造一个内部成功率最高的创业平台
最大的成长和改变是自我更新能力和对组织的理解刘致妤说，他的思维能力是在创业过程中不断更新的过程是痛苦的，但也是必经之路
她举例说，有时候公司会专注于一些赛道，会有一些有想法的个人或团队站出来，愿意尝试还会进行内部讨论，用MVP模型等方法多次验证可行性
刘致妤介绍，目前团队正在整合线上线下活动，每个城市每周都有很多线下活动与纯门店相亲不同，我们平台对线下相亲进行了升级，地点选择在狼人杀，酒吧，咖啡馆等场所，气氛也从相亲变成了约会现场
谈及90后和00后的婚恋观，刘致妤说这是做相亲平台的初衷在她看来，现在的年轻人大多没有婚恋观念他们之所以能同时推出针对不同圈子的垂直产品，是因为团队开发新产品的速度极快，一个月就能推出产品
竞争机制催生流水线创新在刘致妤的公司内部，一个新产品的上线时间最快可以一周，最慢可以一个月，甚至有四天做一个产品的记录
现在，刘致妤对企业内部的创新创业之路有了新的认识单打独斗是不靠谱的，成功概率每增加一个百分点都来自于‘合伙’和‘合伙’的效率
刘致妤告诉记者，这种机制下的自驱动创新有两个好处:一个是榜样的作用，有些团队真的跑出了平台，团队会不断向他们学习，向他们靠拢另一种是鼓励失败你做任何一个项目，第一次都会有失败的可能可以通过项目培养团队，让人才伴随着项目一起成长
赛马不仅仅是输赢。
内部赛马和内部创业合伙人的机制，意味着公司更加大力鼓励内部团队创业，号召年轻人自主研发新产品和他的同事一样，技术出身的刘志强积极投身于企业内部的创新和创业浪潮
创业在公司内部被视为一件光荣的事情，这在心态上是一种强大的驱动力刘志强表示，公司内部创新项目的绩效将与股权和奖金挂钩，以此鼓励企业家精神
刘志强回忆说，当他第一次进入公司时，他是执行人公司需要什么产品，他就以最快的速度做一个，交付给运营团队几个月后，我自己和团队都觉得自我定位变成了技术外包，没有产品归属感于是决定带领项目自己做产品，但缺乏技术以外的经验，屡屡失败
在一次不成功的案例中，除了业务经验，我们收获了一起战斗，荣辱与共的氛围和情感刘志强认为，人应该学会在失败中成长
他告诉记者，对他自己来说，失败并不可怕既然是失败的产品，三个月总比半年关了好但是团队压力很大，反复试错是对团队的不负责任
正好这个时候公司开始尝试中间平台模式，于是就带着团队去开发技术的中间平台之前失败创新项目的经历为团队积累了很多运营经验，在中台建设上帮助很大，最终成功搭建了成熟的中台体系刘志强说
推出新产品可以将时间缩短到2周，甚至4天背后的秘密是中间平台:可以进一步挖掘用户数据的价值，产生用户画像，用户需求，用户获取成本等数据，帮助驱动业务
如今，刘志强不仅是社会利益项目的CTO，还是公司Web3.0产品的总经理虽然我之前也尝试过创业，但是屡败屡战，公司鼓励创新，也会允许失败我相信，只要你是一个适合创业，能从失败中吸取教训的人，企业文化主张鼓励你坚持做下去他说
危机意识和不断创新才是长久之计，这一点已经被反复验证接下来，我们要做更符合年轻人思维和玩法的项目刘志强告诉记者，Web3.0产品与以前有很大不同以前主要是平台主导现在更重要的是与用户共建，尊重他们的声音
从创新过程和人才培养的角度，公司希望我们通过项目锻炼，让人才伴随着项目一起成长在刘志强看来，打破常规的条条框框，让创新链上的各种优势资源以更自由，更高效的方式聚合在一起，将赋予创新以前所未有的能力
