四月的夜晚，春风吹拂在脸上，仍有丝丝凉意。走进长庆油田采油二厂西峰油田倒班点，远远就能看见生产技术室灯火通明，键盘声、讨论声此起彼伏。
办公室里，陈超和值班的岗位人员，正紧盯电脑，绘制表格、编写方案、查看曲线、讨论措施。趁着休息间隙，陈超说道，“白天要跑现场、盯作业进度，只有晚上才能静下心来，对比生产数据，分析单井、区块生产动态，制定行之有效的上产措施。”
陈超是西峰采油二区生产技术室主任，三级B工程师。十几年如一日的技术管理工作，让他比其他人更懂油藏，更知道每个区块、每口单井该如何“打理”。
生为地地道道的湖北人，他心直口快，做事麻利不含糊。为了快速、精准地掌握油区生产变化，他将每日监控报表进行细化，从原来的单纯数字报表到每班每产都要有详细记录，如产量、输差波动原因，中心站开展的上产安排以及当日的措施落实，让人一目了然地清楚欠产原因，明确下步还需要上产的方向，有效提升生产运行效率。
针对各级技术员技能素质参差不齐的现状，陈超要求机关技术员在主管业务的同时，和中心站技术员实施上下联动捆绑责任制。每日，监控班产、日产、输差，对欠产单位，承包技术员联合岗位人员线上对比、分析油水井生产资料，线下帮促基层单位诊断疑难杂症井，核实重点井动液面、示功图、产液量、含水等生产数据。通过综合分析，制定以憋压、放油管气、校对防冲距等为主的技术上产措施，保障油水井生产正常。
哪里有问题，哪里就有陈超的影子。由于董志区新投产建董72-**井组投产初期回压就高达2MPa，陈超清楚地知道，夏天运行压力这么高，冬天运行就更艰难了。他和工艺岗认真分析井组产液结构，对比产能、含水，以及放喷井组压力，通过反复验证，最终找到一个合理的分配制度，同时运行新老管线，降低井组回压。在冬季运行过程中，他也针对不同井组的生产情况，制定差异化降回压措施，其中配套电磁伴热、投加清蜡剂+阻垢剂、热洗井筒、清障扫线等措施，降回压效果显著。
要想管好油藏，注水是关键。他按照油藏分级分类管理原则，将油藏划分为3个开发区块15个开发小单元，针对油藏特征、生产现状，精细注水政策。利用水井工况平台，严密监控每日单井、区块注水，及时调整瞬时流量，解决异常情况，确保平稳注水、有效注水。不定期开展周督查、月检查，加强水源井、注水站、管线、阀组、水井等节点监控，协调上下游站库平稳输油，确保节点水质班班合格，实现注够水、注好水，助推油藏高效开发。
技术工作得之于严、失之于宽，任何一个细小失误，都可能造成管理松懈、油藏递减。陈超严谨的工作态度和扎实的技能素养是指导油田高效开发的前提保障。
