战略性绩效管理具有哪些新的理论内涵？如何科学设计战略性绩效指标体系？如何有效执行战略性绩效管理？如何如何系统开展战略性绩效评价分析？如何持续推进战略性绩效开发？这些问题都是助推企业绩效管理模式转型过程中迫切需要解决的问题。嘉兴大学李杰义教授所著的《战略性绩效管理的行动逻辑》（经济科学出版社2024年4月版）一书，顺应企业战略管理需要，系统解析绩效管理的本质，揭示了战略性绩效管理的内在规律，对探寻企业绩效管理模式转型路径，具有重要理论价值和现实指导意义。
该专著引入战略管理、人力资源管理、人才管理及绩效管理等理论，基于绩效管理的研究进展，全面探讨战略性绩效管理的行动过程、评价体系、分析方法、开发机制、新兴领域与整合策略，涵盖了提升战略执行有效性的战略性绩效管理理论思维和实践洞察。专著将问题意识贯穿始终，扎根战略性绩效管理的企业实践场景，开展长期深入的实践调研和理论研究，确保了问题的原真性，为绩效管理研究提供一个有效的视角和方法，有助于我们更好地理解战略性绩效管理的过程与机制。
第一，发展了绩效管理的基础理论。该专著利用平衡记分卡模型分析战略绩效的商业逻辑、利用财务管理理论分析财务绩效的商业逻辑、利用商业画布模型分析顾客绩效的商业逻辑、利用精益管理理论分析运营绩效的商业逻辑、利用企业成长模型分析学习成长绩效的商业逻辑，形成了战略性绩效管理的新构念。通过引入战略管理理论，论证战略性绩效管理所具备的协同性、体系性、实用性、规范性和过程性等特征，阐释了战略性绩效管理有关“落实企业战略、解决绩效问题、开发员工能力和支持管理决策”等核心功能定位。通过以上研究，构建了战略性绩效管理的研究框架和学术语境。
第二，阐释了绩效管理的之战略性。该专著在深度解读战略管理理论基础上，指出战略是研究绩效管理的逻辑起点，通过本土企业案例研究，系统识别出战略性绩效管理的关键性内容和特色标识。其中，战略性绩效管理的行动包括前提条件、绩效计划、绩效执行、绩效复盘和数据应用等过程，战略性绩效指标体系的设计包括战略澄清、参照标杆企业、文献参考、扎根理论分析、实地调研及实证分析等方法，战略性绩效分析是一个问题呈现、问题分析、结果解读和决策应用的逻辑过程。该专著丰富战略性绩效管理的时代内涵，能为企业合理利用人工智能和大数据技术，推进企业实施数据驱动决策提供实践指导。
第三，解析了战略性绩效管理的核心机制。该专著分析战略管理与财务绩效管理、员工绩效管理之间的关系，并从战略管理理论出发，阐释“目标和关键结果”这一绩效管理新型工具的管理理念、实施流程、落地工具及方法等。为弥合员工行为与战略管理之间的沟通鸿沟及智能鸿沟，专著提出相应的实践路径和整合框架，并前瞻性地架构出了战略性绩效管理的价值整合模式。专著认为，商务智能为战略性绩效管理的实现提供了信息技术基础架构和应用系统，这一架构系统包括方法体系、度量标准、生产流程、软件工具和组织绩效管理系统等，有效战略性绩效管理的真正障碍不是技术而是组织思维。专著提出的相关策略建议，能为推进战略性绩效管理实践走深走实，提供实践参考。
该专著是一部既有重要理论价值，又有重要实践价值的创新性著作，不仅突破了传统研究中的静态描述的局限，还充分考虑了绩效的复杂性和多面性等特征，为性绩效管理研究提供了一个更科学和更实用的理论框架和方法体系。因此，特向广大读者推荐此书，希望加深社会各界对战略性绩效管理规律的认识，能为企业管理者提升理性决策及科学管理提供决策参考。（秦杨勇 上海佐佳企业管理咨询有限公司 首席管理顾问）
