站在百年未有之大变局，企业增长面临更多挑战，也潜藏无数机遇。11月24日，由分众传媒携手撬动企业战略咨询主办的“撬动市场 突破增长”的深度行业论坛在福建厦门召开，共同探寻新发展格局下企业的增长之径。
活动当日，各行业大咖围炉论道，撬动企业战略咨询的董事长姚荣君、联席总裁陈继以及分众传媒董事长江南春分别作出精彩分享。圆桌环节，卡尔顿集团创始人、董事长黄秋平，糖巢零食创始人徐晓坤、a1零食研究所创始人、CEO周炜平也结合论坛内容，分享了他们对当下市场的思考。
撬动企业战略咨询董事长 姚荣君：在新秩序下，把握企业增长的密匙
作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。其知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。
分享中，姚荣君通过梳理三次权利中心迁徙变化的过程，提出当下已来到消费者作为权利中心的战略战役时代。找到企业内部的创业者和企业外部的消费者的连接方式，是新秩序下企业增长的密匙。商业之美在于规律性和目的性在行动中的统一，撬动的拐点方程式，可以实现两者的和谐平衡。
短短一年，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。撬动企业战略咨询的愿景是，以创业者为本，推动社会进步。
撬动企业战略咨询联席总裁 陈继：战略战役时代，撬动拐点增长
所有方法论都需经过实践的检验。撬动企业战略咨询的联席总裁陈继，通过拆解具体案例，形象地呈现了商业历史中三种“饮鸩止渴”式增长，提出企业的目标应该是拐点式的增长。
在战略战役时代，撬动将战略、战役、战术三者的关系列成杠杆模型：拐点=战术×战役的战略次方，选取最有力的战略支点，组织有效的战术杠杆，不断叠加战役砝码，最终撬动属于企业的拐点，帮助企业实现有效资源的极致转化，实现肌肉式增长。
分众传媒董事长 江南春：存量博弈逆周期，品牌如何逆势增长？
分众传媒董事长江南春指出，在存量博弈时代，企业真正的利润来自于品牌所带来的信任和降低的交易成本。人口红利与流量红利已经结束，但人心红利和品牌红利正在展开，率先发力者将迎来企业的增长拐点。“一抖一书一分众”的媒介组合是品牌资产提升的核心抓手，是品牌打造的有效范式。
企业的成功，终局决定布局。分众作为品牌的引爆器、内容的放大器和增长的助推器，在过去十年间，助力诸多新兴品牌进行生意启动，陪伴诸多穿越周期的品牌建立长青基业。
企业家的战略思考
新经济周期下，企业家们也产生了各自视角下的战略感悟。本次论坛的圆桌环节，大家畅所欲言。
江南春向企业家们提出“要流量更要留心；要种草更要种树；要触达更要触动。”的启示。黄秋平借由工厂转品牌的经验，感慨“Y2Y（只有年轻人才懂年轻人）”的重要性，认为保持一定的阶段共赢是做品牌的核心。徐晓坤分享了创办零食专门店的心路历程，肯定了分众作为主流传播渠道的深远价值。周炜平通过多年广告投放经验，强调线下投放的稳定性优势，并提示外部力量跟自身的组织能力跟渠道能力要结合起来看。
撬动企业战略咨询联席总裁陈继最后总结到，战略的难点，一是难在外部视角的获取，二是难在决策的取舍，这两点，也是专业的战略咨询公司可以为企业完成的事。
正如撬动企业战略咨询秉持的“以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的”的理念，本次论坛为企业家们提供了一个深入探讨新发展格局下企业增长之径的交流平台，期待大家能在这个充满机遇与挑战的时代，创造更多增长拐点。
