近日，山东得益乳业股份有限公司（以下简称“得益乳业”）与企企通成功召开采购供应链管理+智采商城双项目启动会。双方高层领导及项目团队关键成员，一同出席本次启动会。
本次合作以企企通数字化采购解决方案为基础，结合得益乳业的个性化管理需求搭建部署，助力得益乳业提升采购数字化建设变革，以便快速响应客户需求，实现高质量发展。
1、农业产业化国家重点龙头企业，不止于低温奶制造
得益乳业是一家集生态化农业种植、规模化奶牛养殖、智能化乳品加工、现代化低温物流、数字化营销服务于一体的山东低温奶制造企业。
作为农业产业化国家重点龙头企业，得益乳业多年来专注低温奶领域，形成了种、养、加、配、售全链条自控的经营模式，现有社区、商超、代理、零售、连锁、团购、特通、电商八大渠道，密集覆盖了山东十六地市并辐射全国北京、天津、浙江、上海等九省市，在全国低温奶企业中名列前茅，也是第十一届全运会乳制品独家供应商及唯一指定专用奶。
图源：得益乳业官网
2、得益乳业×企企通，借助数字化平台形成供应链竞争优势
乳制品行业是食品工业中的重要门类，对提升居民营养健康水平，带动“三农”发展具有重要意义。
近几年，随着生活水平的提高，我国居民愈发重视身体健康，我国乳品行业市场规模也在稳步增长。2022年，中国牛奶产量达到3932万吨，同比增长6.8%；乳制品产量达到3118万吨，同比增长2%。
基于这样的背景，得益乳业业务日益扩大，现有的信息系统协作运行已难以满足企业对采购与供应商管理及市场发展需求。实现提效降本、强化竞争力成为得益乳业当前的首要目标。
图源：得益乳业官网
为满足规模化业务发展、精细化供应链管理的要求，得益乳业选择借助企企通数字化平台，基于以下采购业务痛点进行重点升级：
（1）主数据管控统一化
主物料主数据与协同信息不对称，业务易断层；与供应商对接多以线下方式进行，信息及时性低，响应慢，需要平台统一管控，保证采供双方互联互通，高效协同。
（2）采购全过程数据化
以往采购管理中，采购方与供应商仅有结果记录，无过程数据，无法对比提升；同时大部分为招投标方式，比较繁琐，通过平台实现阳光采购、简化工作。
（3）供应商业务协同化
原有模式中，得益乳业缺失全生命周期管理，绩效考核标准有差异，难以通过统一考核体系筛选优质供应商，希望系统性科学性线上协同管控供应商。
3、供应链协同系统+智采商城项目启动，破局非生采购难点，构建数智化采购生态
依托科学管理理念与先进技术，企企通助推得益乳业在供应链协同平台和一站式智采商城的建设与升级，以产品与服务的创新推动企业采购数字化转型、构建数字化采购生态。
采购供应链协同平台，聚集供应商全生命周期管理、采购计划+订单+交货+结算全方位协同管理等功能模块，助力采购业务一体化管理升级，实现采购降本增效；一站式智采商城，为企业建立内部采购商城，解决企业内部非生采购业务痛点，强化供应链效率。
采购业务高效协同，供应商准入、合作、绩效全生命周期管理：采购供应链协同上线后，可与BPM、SAP、MDM等内部系统集成，对外与供应商系统在线交互，打通端到端的采购业务流程。一方面实现采供双方在需求计划、订单、交货、对账等业务的高效协同；另一方面完成对得益乳业原料、辅料、饲草料等生产性物资供应商进行开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理。
实时查询大宗原材料商品信息，便于企业价格分析与采购决策：作为中国低温奶龙头企业，得益乳业涉及许多大宗原材料采购。为解放大宗信息查询线下进行，提高工作效率，企企通采购供应链系统与大宗商品网站形成对接和导入，得益乳业工作人员可线上完成信息过滤、查询，可实时抓取大宗原材料网站价格信息，用于价格分析与决策。
设置科学化的返利规则，实现采供双方智能化返利管理：以往得益乳业与供应商返利过程均在线下进行统计、核对、确认，人工汇总计算导致工作量较大、效率低，企企通供应链协同系统设置了科学化的返利规则，系统自动汇总下单数量/金额，计算出可返数量/单价/票扣，科学的返利机制实现采购业务、实现采供双方智能化返利管理。
建立目录电商便捷式采购场景，一站式解决企业非生采购痛点：一站式智采商城整合了京东、工业超市、鑫方盛等主流电商平台，提供标准商品匹配库和商品价格，实现企业目录化采购，使商品检索和采购变得高效、便捷。针对得益乳业非生采购痛点，企企通确定了统一集采模式，其五金备件、项目、服务、固资等非生采购物资统一寻源、议价、自助下单。
供应链协同平台与一站式智采商城上线后，得益乳业的供应链采购业务转向为敏捷、智慧、高效的现代化采购管理模式，实现采购管理全业务链条贯通，达成采购成本与时间成本的综合降低，为得益乳业建立优质供应商团队、实现供应链管理精细化提供有力支撑。
未来企企通将与得益乳业持续深化合作，以可持续发展战略为目标，探索更多乳业领域数字化采购新场景和新模式，推动行业数字化采购与供应链协同转型升级。
