前锋农场有限公司坚持四个一标准，全面对照学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，确保在深入推进、取得实效上笃行不怠。
坚持思想铸魂一条主线
要把学习新思想、贯彻新理念、推动高质量发展有机结合，确保主题教育不断取得新成效，5月28日，前锋农场有限公司党委书记、董事长宋德利为公司党员干部讲专题党课时说。
农场有限公司党委书记、董事长宋德利讲专题党课
前锋农场有限公司聚焦主题教育总要求这一主线方向，将学思想、强党性的落点放在解决头脑心胸问题，把重实践、建新功的落点放在解决手脚气力问题，在推进主题教育的各个环节带着问题学冲着问题讲瞄准问题干，做到与深化能力作风建设工作落实年活动、对标落实集团、分公司战略、创新抓全年重点工作相结合。特别是在解决头脑心胸问题方面，坚决发挥公司党委核心引领、示范带动作用，强化一把手第一梯队第一课堂等多个头雁的矩阵效应。
前锋农场有限公司专题党课为党员干部补脑提干劲
自主题教育开展以来，这个农场有限公司班子成员开展读书班封闭式学习、定期为党员干部进行领学，在过程中形成了学思想、悟原理、做调查、定措施、抓落实的组合拳。并由班子成员结合所管领域精心准备专题党课，围绕解决头脑心胸手脚气力两个方面问题的目标，按照讲理论、讲实情、讲问题、讲方法、讲要求、讲成效的标准，到负责领域、所管理的单位、所在党支部讲专题党课，让党员干部找准思想的主方向、党性的主阵地、实践的主战场、建功的主任务，以主题教育高质高效为公司高质量发展增添强大动能。
截至目前，各级党组织累计开展专题党课活动开展集中学习60余场次，撰写笔记心得220余篇，党员干部的党性修养、精神家园得到进一步升华。
完善制度约束一套机制
前锋农场有限公司坚持把调查研究作为发现问题、解决问题的金钥匙。自5月以来，班子成员结合建三江分公司组织外出培训学习、考察交流的契机，充分运用走出去与带回来、沉下去与带上来的方式开展调研15次。
农场有限公司总经理李军调研
在调研中解决实际问题
经过调查研究，这个农场有限公司把现代企业制度完善、内控管理优化等事项作为统筹各项工作有序推进的锁钥，认真对标先进查不足、探究根源促提升，深度聚焦管人、管事、管流程质效提升，从公司、部门两大层面进行梳理，在公司员工奖惩管理制度、行政事务管理办法总体框架下，明确了涉及部门具体业务层面的90余项管理制度，为200余人建立了责任清单，更新完善合同管理、资产清查、土地经营等方案5个，拿出具体管理措施60余个，进一步提升管理精度、办公速度、业内温度，激发了企业运行的新活力。
抓实攻坚克难一类任务
我们结合主题教育对重点、难点工作进行了再部署、再细化，进一步自我加压，精心绘制我们的lsquo;成绩单rsquo;，日前，前锋农场有限公司总经理李军在调查农业生产工作时说。
落实农业社会化服务等重点工作
前锋农场有限公司坚持把实践担当作为推动发展、加快发展的铺路石，针对农业引领作用不够、职工增收后劲不足等短板，公司党委揭榜扛旗， 围绕提、创、控、稳四个方面发力突破，规划了智慧农场建设、数字农业技术平台建设、区域内适度规模经营、作好改革续篇文章等重点难点工作22项，明确了市场化收益突破3000万元、降低经营成本不低于200万元等具体指标，在精细化管理、节本降耗、增收增效等方面寻找具体路径，全力助推分公司一目标、两平台、八区、九大工程战略部署深入实施。
树立敢于争先一批典型
研究智慧滴灌等新技术的一线工作人员
与此同时，这个农场有限公司党委在检视整改、深入借鉴问题的基础上，通过及时组织典型经验分享交流会、先进典型表彰会、完善荣誉奖励机制等途径，以人为载体将好的经验做法推广开来，以文书方案为载体将好的机制固定下来，切实放大正向引导的效力，不断促进党员干部建新功、立新业，确保主题教育的成果不断深化。
