为强化1133经营理念和2611结算工作机制，提升项目经营管理能力和盈利水平，近日，中国十七冶南京分公司组织灵璧片区项目开展经营培训活动。
培训会上，分公司经营管理人员传达了十七冶《关于进一步规范招标采购管理工作的通知》，领学了新版《项目实施阶段经营成本策划指导书》《项目结算策划书》等资料。参培人员围绕经营策划指导书，结合本项目成本管控、经营风险、二次经营等实际情况，就项目主要盈利点、风险点及后续经营管理工作开展重点进行深入探讨，培训取得良好效果。
本次培训有效提升了项目经营管理人员专业水平和运用经营理论知识指导项目实际工作的能力，更加深了全体员工对项目经营工作过程管控的认识。南京分公司将坚定一创两最五强奋斗目标，贯彻落实基础管理提升三年行动各项要求，提升项目小前端经营管理能力，确保项目效益最大化，助力分公司高质量发展。
